职称论文施工企业成本管理核算的体会（原创1.5万字）.docVIP

施工企业成本管理核算的体会 摘 要 基于施工企业成本核算的现状，探讨建筑施工企业为了进一步做好成本管理与核算，增强节约降耗意识，并做为成本核算机制应用于建筑施工项目成本核算的初步探究。 关键词：建筑；施工企业；成本；成本管理；成本核算 一、建筑施工项目成本管理概述 （1）施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，已施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 （2）实施施工项目成本管理的意义 建筑工程施工项目成本是建筑企业生产和销售建筑产品和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的综合，它反映了企业生产经营活动全过程各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。建筑企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平，最终都会直接或间接的在工程成本中反映出来；成本是施工企业计算盈亏的尺度，是投标的依据，是企业经营决策和核算的工具；成本的高低直接影响到企业和职工的经济利益。因此企业为了实现目标利润，就要合理组织企业生产各要素，围绕工程项目施工的全过程，对所有费用的发生和实际成本的形成，进行一系列的成本综合管理工作，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗取得最大成果的管理目标 （3）施工项目成本管理的特点 建筑工程施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及到国家基本建设计划、各项经济政策、建筑市场等外界环境因素，以及企业内部以工程项目为核心的各专业职能部门（经营、生产、计划、技术、质量、安全、材料、设备、劳资、财务、政工、后勤和行政等）多层次多变量的复杂的分散的结构系统，其内部各环节、各方面都处在一种多因素的交错综合、相互作用的非线性运动中，并与外界不断地交换物质和能量的信息。这就使施工项目成本管理有其自身的特殊性，施工项目成本管理的主要特点有：事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等。 二、建筑施工企业成本管理的流程 建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理，这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动对所发生的各种成本信息，有组织有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，使工程项目施工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。 建筑产品的生产过程也是成本形成过程，因此施工项目成本管理的实施也应贯穿于工程项目从投标报价到施工以及竣工验收整个生产过程中，反应建筑工程施工项目成本的整个管理流程。 （1）成本预测体系的实施 建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境，能否招揽到必要的工程任务，关系到企业的是生存和发展。在投标报价中，关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想报价，标价的制定，一方面要准确计算出，工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程的间接费，根据 企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面，还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价经验。综合上述这三个方面的因素进行成本的预测，根据成本管理信息系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标报价，在竞争中处于一个有利的地位。 建筑企业中标后，为了达到预期的利润，必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和经营管理工作。工程的目标成本等于工程的中标标价（预算收入）减工程目标利润（计划利润加预计成本降低额）再减税金；工程降低成本率目标等于工程预算成本减工程目标成本后再除以工程预算成本。 工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本管理的控制。只有企业各层次各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工合作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业 班组、个人等各级管理层次进行分级分解；从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤的各级管理部门进行分工分解。分解要结合优化施工工艺和施工组织，以人工、材料、机械费的节约，质量、安全、管理