企业的最终目标精选.pptVIP

企业的最终目标——盈利即利润的最大化 2011年9月——八班第二组 企业目标的进一步探讨——对价值链层面利润转移规律的研究 利润在价值链中所处的环节不是固定不变，而是不断转移的，传统的盈利业务有可能变成今天的无利润区。无利润区可以表现为多种形式，既可以是价值链上的一段，也可以是企业的某个部门，甚至还可以是企业的特定客户。无利润区是企业的黑洞。在自然界的黑洞，光线被吸入，不再复出；在经济黑洞，资金投入以后不会产生利润。 （1）利润从产品的制造环节转向销售环节 过去主要是价值创造理论起作用，现在主要是价值实现理论在起作用。 （2）利润由产品的销售环节转向消费环节 过去我们认为价值只能够在生产环节被创造出来，现在我们认为消费环节同样也可以创造价值，我们必须要从生产创造价值理论转向消费创造价值理论。 （3）利润从价值链中间环节分别转向上、下游环节 因为随着生活水平的提高，人们的个性化需求越来越明显，不再仅仅满足于一般的同质化产品，而是对产品的异质化要求越来越高。对企业来讲，游戏规则发生了改变：过去利润来自于同质化，现在利润来自于异质化。 （4）利润从产品的内在环节转向外围环节 生活水平的提高导致了人们需求层次的变化：由过去追求产品价值，到现在追求环境价值。 （5）利润从产品的实体环节转向虚拟环节 在科技迅速发展的推动下，人类社会经历了农业经济、工业经济、服务经济几个阶段，目前正进入体验经济时期。农业经济和工业经济都是一种物质经济，而服务经济和体验经济却是一种非物质经济。在物质经济下，人们追求物质上的需要；在非物质经济中，人们追求体验上的满足。 谢谢大家！ * * 这对于一个目标明确的企业是何等重要 利润的概念及构成 1． 利润的概念 利润是企业在一定会计期间内所取得的经营成果。 是衡量企业经济效益优劣的重要经济指标，反映着 企业的偿债能力和盈利能力，是企业生存和发展的 必要条件。 利润管理的意义 1．利润是企业营业净现金流量的重要组成部分 2．利润是企业实现财务管理目标的基础 3．利润是对企业股东回报的源泉 4．利润是企业承担社会责任的物质基础 为股东创造财富，持续增加股东价值 拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求。 拥有忠诚的员工，激励员工有效的肩并肩工作。 一、企业为何存在 股东 员工 客户 企业的目标 一、企业为何存在 麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富，股东才能持续地支持它，从而促使企业不断长大。 企业举例 最终目标 任何一天，你不再贡献于股东价值，股东就会离你而去，随之离去的便是你的员工和用户…… CFO要想修炼自己，前面的东西是基础。 一、企业为何存在 利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段； 在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域； 用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他们对企业的尊重和信赖； 员工：使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工作的满足和成就感； 管理：在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度，以鼓励主动性和创造性； 企业公民：在我们经营的任何国家和地区，成为一个经济和社会的财富，以尽我们对社会的义务。 企业目标的分解——惠普为例 价值创 造理论 价值实 现理论 生产创造 价值理论 消费创造 价值理论 同质化创造 利润理论 异质化创造 利润理论 产品价 值理论 环境价 值理论 静态价 值理论 动态价 值理论