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路桥公司计财部部长XX年度述职报告 各位领导、同事们： 　　在过去的一年里，我率领计财部的各位同事，在项目部领导的关心、支持下，以高度的责任感，恪守职责，与项目部各部门通力协作之下完成了各项既定工作。一年来，主要做了以下几项工作： 　　一、树立责任心，在平凡的工作岗位上做出成绩 　　我认为责任心是做好工作的前提。财务工作是一项平凡而又琐碎的工作，没有喧嚣热闹的工作场面，但寂静中不乏紧张，平凡的工作岗位上能发出一点点光芒，财务工作何尝不是如此呢？管好项目的钱，把好制度关。有人可能认为从事财务工作的权力很大，但我认为这更多的是一种责任。要对公司、对项目经理、对职工、对自己负责，坚持原则，按制度办事，按照规程操作，并完善各项规章制度，做到公开透明。用自己的一份热心、细心、耐心地对待工作，谨慎从事，始终保持一颗平常心。正是我们有了这样的工作责任心，XX年我们对内、外发生经济业务747笔涉及资金9260.4万元，没有发生一笔误汇或错汇现象，从而保证项目管理的工作有序进行。 二、继续强化成本核算管理 1、确定各分项成本核算目标 　　XX年项目进入多元化施工，不再是简单的架梁施工 　　作业，作为成本核算职能部门我们考虑如何将各项成本进行单独核算，从而直接反映各分项工程收入与成本的结构情况，因此我们组织项目部相关职能部门在一起进行交流、商谈，确定成本核算目标，做到了与合同收入进行衔接，即有收入就有成本支出。 2、规范成本核算行为 　　严格按照《中国xx会计核算指南》进行会计核算，我们做到了月度成本归集“三同步”，为经济活动分析打下了良好基础。因施工作业需要项目部自行购置、加工的周转材料、小型机具、生产用低值易耗品除建立相关管理台账外，我们根据其价值的太小分别直行按施工用途、作业面进行受益摊销，避免一次性列入成本，使成本忽高忽低，均衡受益。认真执行《会计法》及新运公司下发的财务制度，履行会计监督职能。客观公正，按会计事项来真实反映项目经营情况，不搀杂个人主观意愿，也不受他人意见左右，不偏不倚的处理会计业务。 三、加强财务基础工作管理 　　财务基础资料管理规范，一直是我们狠抓的管理工作。根据《指南》的要求，我们每月定期对库存现金、银行账户、内部往来进行盘库和核对，做到按月将各类会计档案进行装订。按照《指南》进行会计核算，使项目部会计工作有法可依，有章可循。按规定进行会计凭证装订、保管会计资料。正确归集各项成本，确认收入及利润。做到账表、账账、账实相符。 四、做好中央投资预算资金核算工作 　　中央投资预算资金核算工作对我们来说是一项陌生的工作，新运公司在此方面的核算工作几乎为零，没有经验可借鉴。为保证核算工作的准确性并能达到上级检查、验收标准，我们除了对文件学习外并多方请教兄弟单位和局指计财人员给我们讲解如何对《中央投资》的管理和核算。目前此项工作正在有序推行。 五、强化业务指导，统一内部核算 　　XX年初，我们首次对路桥公司所有财务人员在西宝项目部进行了业务交流座谈，用了一个月的时间并且几易其稿撰写了交流材料，目的是让路桥公司在会计业务处理上进行统一。在8月和10月份分两个阶段与公司相关职能部门对公司所的项目进行专项业务检查，发现部份财务人员对工作目标要求不高，账务管理、核算混乱???且随意挤列数据。发现此类问题后，我们根据核算要求面对面进行讲解和一对一的示范操作，并对前期账务进行了一次整理，对工作标准提出了要求，起到了一定效果。 六、XX年工作安排 　　XX年轨道铺设和剩余道岔铺设是项目部重点工作，主体工程将在这一年内完成。努力做好为以下几点工作： 1、持续做好项目核算工作。 　　2、做好“二次经营”调概、调差资料收集整理工作 　　3、加强对路桥公司所属项目财务人员业行进行指导