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车站XX年上半年工作总结车站XX年上半年工作总结　　上半年，车站在公司党委、行政的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕年初确定的各项工作任务目标，以公司二届四次职代会精神为指导，以安全生产为中心，以“深化管理、创新发展”为中心，以“提能力、保安全、增效益、求创新、促发展”为总体要求，以“创业创新创效年”活动为主线，努力打造平安和谐车站，提升车站整体管理水平和职工综合素质。通过加强党员队伍、班组长队伍、品牌员工三支队伍建设，搞好职工思想教育，保持了职工队伍稳定。上半年在生产运量大的情况下，车站克服人员紧、作业组织复杂、恶劣天气多及站场施工等不利影响，经全体干部职工不懈努力，确保了安全生产及各项任务目标的顺利实现。现将上半年工作总结如下：一、优化生产组织，提高生产效率1、树立大局观念，强化协作意识　　树立了以大局为重的思想，强化各级人员的服从意识和服务意识，严格服从公司调度的统一指挥，做到了令行禁止、政令畅通，对内抓好各工种上下道工序之间的衔接配合，对外加强与装卸公司、铁路列检、生产部门等有关单位的作业联系协调，保证了运输生产各环节高效顺畅。2、优化生产组织，提高运输效率　　按照“突出效率优先、提升保障能力、严格控制成本、努力增收创效”的工作思路，进一步理顺了车站各岗位及各作业环节，充分挖掘内部潜力，全力以赴地保证公司的运输生产。在计划组织方面，要求各车场调车区长加强作业联系、周密计划、正确指挥，并开展了区长业务培训、考试，加强调车作业计划的科学性、合理性和严肃性，杜绝计划变更的随意性。在现场作业方面，自去年车站大力推广《调车作业标准》以来，车站从作业细节入手，坚持不懈的抓好调车作业标准的落实。在日常管理中，管理人员能够深入作业现场进行指导，及时纠正错误做法和细节标准，使《调车作业标准》的执行不仅仅停留在口头用语上，而是更加注重作业的每个细节标准，以标准约束行为，促进习惯养成。3、抓好Ⅰ场路港直通运输工作。　　Ⅰ场电气化开通是公司安全生产的一项重点工作，公司领导高度重视。车站多措并举开展安全教育和培训工作。一是在公司组织全员电气化安全培训的基础上，利用车间交班会、点名会及月度学习时机强化员工安全意识和安全思想教育；二是结合《调车作业补充规定》、《Ⅰ场电气化区段调车作业暂行规定》、《电气化区段作业安全实施规则》、《电气化区段生产组织有关规定》及《车站电气化区段作业十禁止》开展学习教育，并将有关内容纳入每月一考范围；三是加强了对电气化区段作业的现场检查和指导，及时通报I场电气化开通的有关信息和注意事项，全面做好Ⅰ场电气化开通前后的现场监控工作。通过上述各项工作的有效开展，确保了Ⅰ场电气化开通期间的安全生产，同时也为今后的安全生产工作打下了坚实的基础。4、组织好生产例会，解决生产中存在的问题　　车站始终坚持每月召开生产例会，按照各车间汇报内容、开展的工作、生产的亮点、存在的问题、整改的措施、提出的建议及安全隐患，在会上分析解答，并按计划逐项落实，扎实推进，保证了运输生产的顺利进行。　　二、加大安全管理，强化安全管理责任，确保了安全形势平稳。1、夯实安全基础，强化安全管理责任。　　及时制定各项措施计划。根据“公司年度安全工作要点”，结合车站工作实际，制订了“车站年度安全工作措施计划”，明确了全年安全管理工作的思路，奠定了全年安全管理工作的基础。及时制定了第一、第二个安全百日及“安全生产月”活动措施计划，并按照时间进度严格落实各项安全活动。根据年度安全计划的安排，由站长与各车间主任签订了安全生产目标责任书，明确了各车间安全管理的目标，激发各车间自主管理的积极性，实现安全责任共担。各车间也分别与班组长签订了安全生产目标责任书。2、强化安全教育，提高员工安全意识。　　今年，生产组织日趋复杂，人员相对紧张，盲目催促、盲目图快和简化作业程序现象时有发生，安全思想教育成为确保安全工作的首要任务。一是制定了车站各工种业务培训计划，对所有工种的业务培训进行了系统的计划，明确了培训的重点、时间及培训人员。二是组织了两期班组长培训，学习内容主要以新修订的“红黄牌管理办法”及班组安全管理规范为主，提高班组长的管理能力和责任心。三是做好了新工安全教育工作，上半年，共对两批15名新工按教育计划进行了严格的二级安全教育并考核。四是组织各车间开展了“春节”、“五一”、换季等专题教育。五是组织全员参加了公司组织的电气化安全培训。六是在安全生产月期间，结合公司近几年发生的事故案例，制作课件对全员进行了一次深刻的安全警示教育。七是规范“每班一题，一月一考”工作通过制定活动实施要求，整理、下发五个工种的题库，以此来提高员工的业务水平。3、开展好各项安全活动，提升安全管理水平　　根据公司现场整治活动的安排和要求，制定下发了《车站现场整治措施计划》，从“两纪一标”