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输油站站长先进事迹材料　　XXX同志现任XX石油管道公司XX管理处第三作业区XX输油站站长。曾获得XX年度东北石油管道公司优秀共产党员称号，他最奉行的一句名言是虽千万人，吾往矣。　　为了响应公司关于“建设管道油气储运技术服务领军单位”的工作目标，XXX克服了孩子不满周岁、家庭负担重等困难，更新思想、转换观念，离开生活工作条件好的东北公司沈阳机关，主动报名上线，XX年4月，来到XX管道担任XX输油站站长。XX输油站站内职工来自公司不同单位，技术水平也参差不齐。特别是XX年7月初工人上线，8月XX成品油管道就将投产，而期间进站入住、处理施工遗留问题等工作十分繁重。虽然时间紧、任务重，但XXX同志合理安排、从容布置，带领全站职工完善站内管理制度、加强职工培训、努力学习技术资料、开展输油生产模拟演练，在生产中学习、在实践中总结，使XX站这个集体迅速成长、成熟。在XX年8、9月的XX成品油投产工作中，执行中控调度令和设备操作无一失误，为XX成品油管道的顺利投产做出了贡献，截止XX年12月26日XX站已实现安全生产133天，未发生任何生产事故。　　XX站所辖5个阀室和192公里管道同时又是一个新建站，原油成品油管道同沟铺设，边建设边运行，管理难度大。为加强站场管理、保证输油生产平稳运行，XXX同志在XX站开展了以“可视化管理”理念为核心的站队标准化建设，重点推进运行交接班及巡检、HSE和站区管理等方面工作的标准化、规范化。同时按照可视化管理要求，在站外画出标准停车车位、在站内地面添加警戒线，指明人行道的范围和生产区的界限，确保安全区域、人流和物流鲜明。先后添加了停车位5个，行车标志线100多米，安全警戒线20多米、巡检路线6００多米，规范了设备铭牌、电缆标牌、巡检项目牌等２２块，生活区房间标志、避险指示图20个。使站内主要生产岗位、生产及生活现场室内外视觉和界限效果已经非常明显，为标准化管理和安全生产打下了良好的基础。　　通过标准化建设使XX站的管理上了台阶，在年底XX管道公司和XX管理处的各项检查中取得好成绩，得到的甲方的认可。　　XX输油站地处偏远、高海拔、条件艰苦，只有充分的相互沟通，才能构建团队和谐的氛围，形成团队的合力。为此，XXX同志采取了定期开交心会、问卷调查职工关心的问题和分管领导与职工个别谈心等多项有效沟通措施，了解职工的思想，并在沟通基础上使关心无所不在。同时，为及时了解每位站里“家庭成员”所思所想，还鼓励职工只要思想上有了疙瘩，生活上有了困难，工作上有了想法，都可以随时找站领导交流、解答，使职工更加安心工作，让他们真正地融入XX输油站这个和谐的大家庭，也保证了职工队伍的稳定。因此，艰苦恶劣的环境不但没有阻挠XX站的员工工作热清，反而培养了他们良好的精神面貌和窗口意识，在全站职工的共同努力下，使该站成为了XX管道线上的一个亮点。员工们热情的服务、严谨的工作态度、细致入微的工作作风，还有站内整洁的工作环境，给前来参观指导的各级领导留下了深刻印象。而这一切都融入了XXX的不懈努力。