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输油站先进事迹汇报材料　　这是一个在中国管道建设史上占据着重要地位的管道输油站，“国门第一站”的称谓赋予它神圣而艰巨的责任和使命。在恶劣的自然环境下，XX输油站91名员工恪尽职守，以先进的管道运营管理经验和技术，确保中国-哈萨克斯坦管道连接线——XX-独山子管道安全畅流、平稳运行。XX年，该站被中国石油集团公司授予先进班组光荣称号。　　XX输油站是XX管道国内段首站，享有“国门第一站”之称，位于亚欧大陆桥西桥头堡的新疆XX规划区内，占地面积200多亩，全站有员工91人。　　“冬天冻破头,夏天晒流油,风吹石头跑,大风刮倒牛。”这个顺口溜是对XX恶劣自然环境的真实写照。由于该站位置特殊，站上工作除保证正常输油外，还要和当地海关、商检等部门频繁沟通。为此，站上经常组织员工学习海关法等相关法律法规，掌握进出口、检疫等方面的专业知识，以适应工作需要。　　西北的冬季漫长而寒冷，长年不断的大风卷起茫茫戈壁上的冰雪，吹到人身上冰冷彻骨，输油操作十分困难。尤其是上罐检尺，上一次往往需要一个多小时，收油检尺还需要海关、商检、计量等多方人员到场和认可，作业周期较长。岗位巡检也常受大风影响，巡检人员寸步难行，必须开车缓慢行进。然而，不管环境多么恶劣，全站员工安全平稳输油信念不减。据统计，从XX年7月25日投产至今，XX输油站累计启停流程315次，均实现安全准确操作，无任何事故发生。今年，该站被中国石油集团公司授予先进班组称号，站党支部被管道公司评为先进党支部。“三化”标准严要求年轻队伍潜力无穷　　XX输油站年轻人多、有朝气。为了带好这支队伍，自动化专业毕业的站长肖连运用标准化、规范化、精细化“三化”标准要求员工，管理设备。　　用肖连的话讲，第一重要的是标准化。设备是输油站的核心硬件，必须实行标准化管理，才能最大限度地消除设备运行中的缺陷，实现本质安全。规范化是从“人”的角度，用规章制度约束个人行为，减少操作的随意性和盲目性，遵循程序至上。精细化则是指精确、精致、精细管理，其核心是细节管理。　　运行班是输油站的工作重心。该站围绕设备、电气、仪表自动化、管道及消防，对每个运行工人全部实施强化培训，每学完一门都要考试，所有科目学完后，还要进行现场综合考试。不及格者不予分配岗位，继续培训学习，直到过关为止。对班组长，站上不但培训他们的指挥生产能力，更注重组织协调能力。　　“三化”标准严格要求，年轻的队伍积极发挥主观能动性，潜力无穷。　　员工们结合站内小改小革，充分发挥想象力。利用SCADA系统的强大功能，技术人员自己动手在原有基础上增加了10多项新功能，包括防盗油曲线分析、运行次数自动计数表和出站压力降报警点等。他们还将阀门改制成电动式，改进手动阀门的开关状态；通过修改梯形图逻辑，将停泵关进口阀逻辑改为不再关进口阀，从而更加符合工艺要求；在6台泵机组机械密封处安装远传温度变送器，实现了远程监控机械密封温度。安检不留疏漏点查出一个消除一个　　在站场设备调试过程中，XX输油站根据遇到的问题和厂家提供的技术资料，结合以往设备管理经验，建立了一阀一卡、一泵一档案的设备管理制度，对关键设备实行档案管理，其他设备结合设备台账，建立管理卡片。通过过硬的基础工作，规范了设备运行和维护管理。　　围绕设备维护保养，该站严格按标准执行，各专业管理人员依据相关标准和设备维护保养手册，及时进行设备维护保养，变事后抢修为事前检修，重点开展电气、消防、自动化、防雷接地等检测维修。　　安全检查方面，全站形成安全检查系列化，不留任何疏漏点。他们坚持每周必检，即周一由主管领导牵头，组织各专业管理人员例行检查，将发现的问题制成消项表，由专人负责消项，查出一个，消除一个。实行不定期专项检查，根据季节变化或上级下发的事故通报，有针对性地组织人员展开专项检查。各专业坚持日巡查，对全站工艺设备按照专业分工，做到每个专业均有专人负责。站上还根据实际情况制作检查表，供专业管理人员每日例行巡检。　　日常现场管理以“两票制”加以约束，即流程操作票和维检修票。“两票”的起草由专业技术员完成，值班站长审核签字并上报调度，经同意后开始执行。　　生产运行管理方面，严格执行调度令和作业票制度，不管是多简单的操作，都必须有操作票，做到有工作计划、有流程操作票、有过程监督、有检查确认。重大操作还要作出工作总结，依靠“四有工作法”将维修安全落到实处。投产以来，所辖管道未发生一次误操作。　　管道投运后，全站员工完成了各类设备的操作规程、各岗位的作业指导书和三级预案的编制。针对XX一年四季大风不止的特点，制定了防风预案，开展实际演练。通过模拟过滤器堵塞演练，组织员工练习紧急事故处理，增强应急能力。管道保护压力沉底人人有事干、事事有人干　　XX原油管道是该地区第一条输油管道，沿线居民对输油管道的了解不多。该站自行编制《安全告知书》，