邮政局做好基层思想政治工作理论研讨.docxVIP

邮政局做好基层思想政治工作理论研讨邮政局做好基层思想政治工作理论研讨　　当前，XX邮区中心局正处在继续转方式、调结构、增效益，为持续健康发展而努力奋斗的关键时刻。结合机构调整后的企业架构以及企业发展需求，在新的企业党务管理模式下　　，如何使思想政治工作适应新形势，搭建新机制，开创新局面，确保思想政治工作与企业生产经营、改制改革、员工思想实际有机结合，成为时代向我们提出的新课题。下面针对这一课题谈谈自己的几点思考：　　一、以企业改革为契机，转变机制，开创基层思想政治工作“大政工”新局面　　中心局机构调整后，撤销了处一级的党群办公室。针对这一变革，思想政治工作必须及时转变管理思路，转变工作机制，着力构建“大政工”思想政治工作新格局。　　健全基层党组织，为思想政治工作提供组织保障。因此，中心局机构改革后的思想政治工作，仍然定位在各级党组织的领导下，以党组织为依托来扎实开展。中心局在改革　　中，通过对组织架构进行撤并，下设5个分局、7个作业区、2个中心、1个公司。为确保思想政治工作有序开展，要根据改革后的机构设置，相应调整党组织设置，成立了5个党总支　　、11个党支部，各支部设书记1人，兼职政工人员1人，形成作业区思想政治工作的坚强组织领导。　　建立以党员责任区为基础的思想政治工作骨干队伍。做好现代企业思想政治工作，队伍建设是关键。平信作业区目前有4个车间8个生产班组实行白夜班倒班作业，以往主要　　依靠政工干部开展思想政治工作的模式已无法适应改制后的工作需要。当前，首要任务是将党员干部、工会干事、班组长、团员青年、先进模范等政治坚定、业务精湛、吃苦奉献　　的先进分子纳入思想政治工作骨干队伍中来。重点根据新的组织架构和党员分布情况，科学划分党员责任区，以党员责任区为基础，逐步形成以党组织为核心、以党员干部为责任　　人的思想政治工作网络。在责任区内，通过落实“五访四谈”等思想政治工作制度，随时掌握员工的思想脉搏和他们所关心的热点、难点问题，有针对性地帮助员工解决实际困难　　，真正把思想政治工作的触角延伸到基层每一个角落，为顺利完成企业中心工作，提供强大的思想保证。　　建立“一岗双责”的思想政治工作日常运行机制。在专职政工人员减员、实行“区长责任制”的形势下，要在发挥党员干部、团员青年、先进模范等骨干力量的基础上，充　　分调动行政、业务人员力量，改变以往政工干部单一抓政工，生产干部单一抓生产的格局，建立“一岗双责”的思想政治工作日常运行机制，促进思想政治工作与企业生产经营、　　改制改革工作有机结合，确保所有管理人员既负责行政、生产的管理工作，又积极承担思想政治工作，做到“人人、时时、事事、处处”做思想政治工作，形成人人参与、人人有　　责的思想政治工作格局。建立定期汇报、应急响应、工作考核和责任追究日常工作流程和机制，将思想政治工作纳入车间、班组和个人绩效考核的范畴。　　二、以时代精神为指引，更新观念，转变思路，拓展企业基层思想政治工作的内容和力度　　在现代企业管理体制下创新企业思想政治工作,首要任务是紧扣时代精神，在内容的创新上要做到“三个结合”。　　一是结合现代企业价值取向创新思想政治工作内容。思想政治工作是企业将符合自身发展需求的价值观、思维方式传递给受教育员工的工作过程。为了使思想政治工作对企业发展　　产生现实的效果和收益，市公司明确了“服务社会，造福职工”的企业宗旨，中心局在追求创建“文明、文化、和谐、现代的全国一流中心局”的战略目标过程中，思想政治工作　　的内容只有适应这种要求，及时调整和更新内容，才能与企业文化共同发挥整体效能，促进中心局科学发展。　　二是结合企业生产经营需要创新思想政治工作内容。思想政治工作作为企业管理的有机组成部分，是调动和激励员工发挥最大潜能的精神动力，因此，在内容上必须紧密围绕企业　　安全、质量、时限、服务用户等企业经营管理中的难点、热点问题,结合员工岗位需求，将科学发展、市场竞争、成本效益等企业经营管理需要倡导的价值理念作为思想教育重点　　内容。通过强化科学发展观教育，引导员工顾全大局，克服短期行为，树立品牌取胜、基业常青的理念。通过强化市场意识教育，树立与市场经济相适应的市场观念、质量和时限　　观念，增强企业和员工的危机感、责任感。通过强化效益和成本观念，引导员工在工作中高效率地利用现有资源，着力开展挖潜节支，增创效益，加快邮件传递时限，提升服务品　　质。唯有如此，才能使思想政治工作产生现实效益。　　三是结合员工心理和现实需求创新思想政治工作内容。员工作为思想政治工作的受众，教育内容与其心理和现实需求的契合程度往往决定思想政治工作的成效。随着市场经济的发　　展,企业改革的力度越来越大,特别是转场大平面后，员工的思维方式、生活方式、生产流程操作方式等都发生了不同程度的变化,员工的积极性不再是一种单纯刺激