银行抓党建带队伍先进事迹材料.docxVIP

银行抓党建带队伍先进事迹材料 银行抓党建带队伍先进事迹材料 　　近年来，建行XX分行党委以科学发展观为指导，以“和谐分行，一流业绩”为目标，坚持以业务经营的成效作为检验党建工作的根本标准，围绕业务经营谋划党建工作，实现了党建工作与业务经营的相互促进，分行党委荣获中国建设银行先进基层党组织称号、省分行“四好”领导班子创建活动先进集体，分行主要经营指标多年来一直在当地和同业中名列前茅，XX和XX连续二年在省分行年度等级行和KPI考核中均列第二位，并在XX市银行业金融机构年度综合评价中取得A等行的好成绩。 抓党建建战斗堡垒 　　该行党委始终把党建工作作为一项重要工作来抓，通过以抓促建，党委的战斗堡垒作用不断增强。一是抓好班子建设。分行党委通过中心组学习、建立创新论坛、读书研讨班等多种形式，全面提高领导人员综合素质和把握全局和驾驭经济的能力。同时建立党建联系点制度，分行班子成员牵头联系一两个部门和支行作为党建联系点，结合业务发展和组织生活经常深入各联系点进行实地走访和调研，坚持党建、业务工作两手抓，当好“领头雁”。二是抓好基层党组织建设。分行党委组织党员积极开展营销活动、公益活动、帮扶活动、学习教育活动等，提高党组织的影响力和号召力，真正做到“一个支部一个堡垒”；先后建立了《建行XX分行党员发展制度》、《建行XX分行建党积极分子培训制度》，党组织与企业同步发展壮大，至XX年5月末，该行党员为620名，党员数占全行职工的比例为42%。注重在一线员工中发展党员，目前该行战斗在一线的党员占一线员工的45%。三是抓好廉政建设。分行通过每年与各支行、各部门签订廉政建设责任书，组织党员观看反腐倡廉图片展和警示教育片，举办专题讲座，寄送“廉政寄语”贺卡等廉政文化建设活动，并加大监督检查和效能监察的力度，进一步增强了广大党员的廉洁从业意识，分行多年来没有发生一起职务犯罪案件。 抓经营创一流业绩 　　党组织的战斗力强不强关键看业绩。近年来，在激烈的市场竞争中，分行党委通过加快结构调整和业务转型，盈利水平不断提高，主要业务指标在当地同业和系统中一直位居前列。 　　一是加强优质客户拓展，提升核心竞争力。近年来，分行党委坚持优质公司客户和个人中高端客户拓展齐头并进，在公司客户营销方面，分行在继续抓好重大项目客户和政府机构客户营销、小企业客户和三资企业客户拓展的同时，开辟新农村金融服务领域新天地，在去年6月底，省分行与XX市政府共同签署推进XX统筹城乡发展加快新农村建设战略合作协议后，XX分行积极与各级地方政府进行优质项目对接，目前已营销项目达28个。在个人中高端客户拓展方面，分行通过公私联动、财富管理中心与网点的联动，通过客户推荐客户、组织各类沙龙等活动，通过重点产品的覆盖，不断提升了中高端客户的贡献度和忠诚度。 　　二是开展业务创新，实现盈利模式的多元化。针对复杂多变的经济形势，分行党委通过业务创新来开拓新的市场空间，近年来，分行先后开办了全省首笔建信租赁融资租赁业务；完成了全省首笔中小企业集合信托产品，为XX6家中小企业集合发行2400万元的信托贷款，拓宽了优质中小企业融资渠道；在全省分行系统内率先尝试二级分行独立起草短期融资券募集说明书，成功争取到了某企业的3亿元短期融资券的承销资格。业务创新拓宽了分行的盈利空间，分行XX年中间业务收入突破5亿元，是全省建行系统唯一一家收入总量四行占比第一的二级分行。依靠创新，分行趟出一条转型创优的新路。 抓管理建和谐分行 　　建行要发展，就要有一支凝聚力强、战斗力强的员工队伍。为此，分行党委近年来坚持以人为本，创新管理方式和企业文化建设，凝聚人心，打造和谐。 　　创新用人机制。公开竞聘网点负责人、公开竞聘六级风险经理和六级专职贷款审批人……。在XX建行，公开竞聘已常态化，多年前，分行党委就明确提出，所有岗位的聘任，全部采取公开竞聘方式，变“要我干”为“我要干”，给优秀人才以用武之地。 　　锻造学习型团队。近年来，该行积极开展各种业务知识和业务技能的培训，XX至XX年共举办各类培训497期，培训人员24502人次，累计培训时间达26341天。开展业务技能竞赛，先后举办了柜面综合业务“新苗赛”、个人理财营销“精英赛”和产品经理巅峰展示“选拔赛”等系列竞赛。成立了分行创新协会和青年员工“方法之家”协会，开展理论与实务的研讨交流。开展职业道德教育，先后开展了员工职业道德自律与养成合规行为习惯学习教育实践活动、廉洁从业和职业操守学习教育实践活动。多措并举，有效提升了员工综合业务素质和服务营销技能，被评为建总行学习型组织先进单位和浙江省学习型组织先进单位。 　　关心员工生活。针对市场竞争激烈，建行经营发展任务繁重，广大员工身心压力骤增的情况，分行党委牢固树立“员工第一”的理念，一方面切实关心员工的身心健康。组织举办了情绪管理心理