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BOP专业公司工作总结- 　　XX年在专业公司、分公司各级领导的关怀下，在阚山项目专业公司全体职工的团结努力下，阚山BOP专业公司紧紧围绕“创精品工程，造人本环境”的目标，已圆满完成06年度的生产任务，为07年工程顺利竣工打下良好的基础，现将主要工作总结如下： 　　一、以一级网络计划为基准，力求在施工生产进度上求突破。 　　自专业公司进点以来，施工生产紧紧围绕一级网络计划，编排专业公司的施工计划，力求在生产进度中求突破，超前考虑，超前谋划，同时罗列具备施工的各项条件，从人、机、料、法、环五方面入手，克服设计、设备、建筑交付进度滞后等困难，努力奋战，确保专业公司的各项施工生产均超前于主体工程。06年度完成施工任务如下：雨水泵房安装结束投用；净化水系统、生活污水处理系统基本安装完，等待外部条件满足要求即可投入试运；煤系统目前已完C1AB、C2AB四条皮带构架的安装、完成两台斗轮机安装工作量的一半、完成翻车机室行车的安装工作；#2炉电除尘安装完成一半的工作量；非标制作完成60%的烟风道加工、完成70%的综合管架的加工、完成约150吨建筑非标件加工，以上各项工作均超前于主体工程。 　　二、狠抓安全文明施工管理，力求在创新新业绩上求突破。 　　XX年阚山BOP专业公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，坚持把安全生产作为一切工作的首要任务抓细、抓实，专业公司全体干群切实发扬团队精神，全员参与，上下齐抓共管，使安全生产一直处于受控、能控、在控状态，未发生任何大小安全事故及较为严重的未遂事故。 　　阚山BOP专业公司在狠抓安全文明施工管理的同时按照工程公司安全管理文件的要求逐一落实，并做好事前策划工作。在专业公司的非标制作场、化水施工、电除尘施工等区域相对独立的地方做好安全文明施工策划工作并贯彻实施，形成了专业公司乃至分公司的安全文明施工的亮点，受到各方好评。 三、严把质量关，力求在诚信上求突破。 　　专业公司自进点以来，始终把诚信作为生存之本，严把质量关，以优良的工艺赢得各方的认同，以诚、实取信于各级管理部门。在非标制作中，我们严格控制各类制作件的加工质量，并调整自身的角色，站在用户的角度，千方百计的考虑如何做好的自已的服务工作，如在烟风道制作中，我们设计了烟风道加工铭牌，从铭牌上对烟风道的名称、具体件号、规格尺寸、单件重量、两侧接口件号均作了标志，使用户一目了然，提高了服务水平，也为自已赢得了声誉。在安装工作中，我们同样做好质量管理工作，如在化水安装中，我们在事前就编制质量工艺控制方案，对管口的封堵、管道焊接的控制、法兰螺栓的穿装等均作了规定，在过程中严格执行，并实施长效管理，使得各级管理部门耳目一新，给予高度评价。在电除尘安装中，与兄弟单位同时施工、同场竞技，我们以积极的心态，在稳步推进的同时，重视质量管理，尤其是细节上的管理，如在栏杆安装中，我们栏杆安装完后即进行校正打磨、焊缝处补上一道防锈漆，在构件的安装上我们在所有构件安装完后才考虑下一步的安装，这样既保证了质量，又降低了后续工作的安全风险。由于有一系列措施，使得专业公司在质量管理上取得了各级管理部门的信任。 　　四、以技术管理为龙头，力求在“细、实”上求突破。 　　在技术管理中，专业公司做到了从细从实，细即是各项技术管理工作要细致，从审阅图纸到编制方案再到材料计划编制做到仔仔细细，实即是各项技术管理工作要实在，切不可不懂装懂、华而不实，有疑问的地方一定要打破砂锅问到底，对过程控制要尽心尽力，切不可放任自流、流于形式，以技术管理贯穿于工程施工全过程，全面推进工程的进展。 　　五、加强经营管理，力求在成本控制上求突破。 　　XX年经营管理领域在总结以往的经验和不足之处，取得了明显的进步，整个内部核算体系得到不断加强。 　　首先在工程概算中狠下功夫，提前发现问题并向有关部门反映。凭借大合同、与电建一公司施工分界和实际施工图纸，对照概算，在单位工程正在施工或尚未施工之前发现并提出问题，主动向上级主管部门汇报，为工程公司中间或最后向甲方决算提供了有力保证。 　　其次在材料管理上更上一层楼，成本的控制，材料是重头戏，从抓材料计划的申报入手，先把施工图所列材料表与实际图纸对比后再申报计划，专职工程师在审核签字前先与材料员通气，看现场是否有多余的材料或者可代用的材料。材料领用时严格按计划单由材料员控制，严禁超领。确实因工程设计变更等原因必须领用的需补材料计划单。材料到现场后材料员必须依照计划表进行验证，不符合要求的退货或降价，如阚山烟道制作所用的6mm钢板，供应商来的是开平板，与图纸用料不符，但也可用，但我们把合同采购价降下210元/吨，节约了成本，这在以往工程中的死搬硬套是一大进步。 　　在分包单位结算和决算中，做到条文分明，当月和累计清楚，工作量和质量必须在技术员签字后再细问和审核，