2014-09-04采购与仓储管理采购与仓储管理.pptVIP

采购管理的目标 采购管理的总目标以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务，以获得最大的价值效益 一般采购与供应链采购的目标 一般采购的管理目标： 供应链条件下采购管理的目标 采购管理的内容 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 采购管理组织 商务谈判 制定订货计划 实施进货跟踪 签订订货合同 结算 验收入库 采购评价 采购监控与基础工作 需求与资源市场分析 成功 第三节 采购制度 一、集中采购制度 集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 集中采购的实施步骤 分散采购制度 即将采购工作分散给各需求部门自行办理，由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间分店实施的满足自身生产经营需要的采购制度。 分散采购的优势 第四节 战略采购 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 采购管理的发展趋势 战略采购的内涵 战略采购是一种系统采购，以数据分析为基础。它是以最低总成本建立供应渠道，而非以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易 战略采购的特点 1、战略采购充分平衡企业内部与外部的优势，以降低整体供应成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原材料描述直至付款的全程管理。 2.战略采购将采购策略与公司战略紧密结合，与关键供应商建立战略伙伴关系。 3通过深入的价值分析，企业能够比供应商更了解所提供产品的生产过程和成本结构 4.战略采购可以使企业重新定义如何与供应商交易，降低成本和提高供应商的价值贡献 战略采购实施的步骤——十四步法 第1步“组织先行”：建立跨部门的战略采购小组 　第2步“物以类聚”：按物理属性对物料进行分类 　第3步“摸清现状”：采购支出分析、识别改善的机会 　第4步“需求整合”：归总合并相同或类似的需求、需求标准化 　第5步“摸清市场”：分析供应市场（五力竞争分 析、SWOT分析） 　第6步“物料分类”：按采购管理属性对物料进行分类，为正确指定采购策略提供指南 第7步“设计差异化的物料分类采购策略” 第8步“选择优于培养”-供应商开发评估与选择，从源头上保证供应商质量 第9步“采购谈判”：采购谈判八步骤 第10步“供应商平滑转换” 　　 第11步“供应商分类”：依据采购管理属性对供应商进行分类，为制定适当的供应商管理策略提供指引 　　 第12步“供应商分类管理策略”，全方位的供应商管理策略介绍 　　 第13步“与战略协作型供应商建立战略联盟”：在战略、职能及操作三个层面建立联盟的方法 　　 第14步“供应商管理” 思考题 1、采购的含义？ 2、采购管理的职能？ 3、采购管理的主要内容 P24 《采购与仓储管理》  1.讨论采购与仓储？ 2.什么要将采购与仓储放在一起讲述？ 3.了解MRP与ERP 推荐书籍： 1.《ERP-从内部集成起步》 作者：陈起申 2.《现代采购与仓储管理》 作者：稽美华 3.《采购与仓储管理》 作者：徐杰;田源 4. 《management :analysis, strategy, planning and practice = 采购与供应链管理 : 分析、战略、计划和执行》 作者：Weele, A. J. van(Arjan J.) 5. 《中华人民共和国政府采购法》实务指南 作者：李建国;黄建国 第一章 采购管理与战略采购的概述 本章要点： 1.采购的内涵与重要性 2.采购管理的目标与内容 3.采购的渠道与程序 4.现代采购流程再造 采购的含义： 指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 消费者采购与企业采购的区别： 项目 内容 企业采购 消费者采购 采购目的 保