§3采购供应李杰NCV6应用篇－采购供应产品介绍.pptxVIP

构建幸福企业，创新改变未来NCV6.0采购供应产品介绍用友软件股份有限公司NC产品管理部 李杰采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点集团企业采购供应管理的焦点问题随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？？库存为什么居高不下？占用了多少资金？什么时间采购？采购多少才合适？如何应对生产计划(采购需求)变动？如何进行有效的集团采购价格管控？下边每个工厂都在生产什么？自己生产？还是委外加工？哪些物资允许工厂自己采购？哪些物资需要统一采购？集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？集团采购供应方案总体思路基本档案业务预警统计报表岗位角色定义公司工厂采购部门采购组织计划员采购员库管员……供应商资质评估分配物资分类物料属性BOM集采目录企业价值构建集团企业规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式组织机构定义实时查询绩效分析客商档案客户订单预测供应商信息库需求合并 采购计划采购任务分配价格信息库供应商选择多工厂需求质检采购到货采购执行集采模式集采集收集结，集采分收分结，集采分收集结，基于统一合同集采流程配置库存业务盘点集团协同生产计划集采规则流程规划工厂1工厂2工厂3……多工厂生产制造成品库原料库外寄仓库存控制策略采购供应产品总体架构供应链绩效采购管理以及供应商绩效等多维分析平台计划管理价格管理质量管理电子采购采购计划库存计划生产计划询比价管理质检体系采购立项供应商价格库质检过程核心采购系统采购寻源优质优价采购需求管理请购管理合同管理采购决策相关系统价格分析采购订单到货管理入库管理协议合同销售管理采购暂估发票管理结算管理供应商内部交易库存管理供应商门户供货管理生产制造自助服务供应商评估委托加工动态会计平台寻源协同应收应付存货核算供应商冻结执行协同总账资产管理UAP平台采购组织及业务委托物料主数据业务预警采购流程管理供应商主数据权限管理采购供应解决方案的核心价值交货履约营运成本存货水平更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得 以加强　更低的直接成本更佳的资源利用规范流程，减少、 避免黑箱操作企业内部实现 最佳协同更低的资金占用 更低的原材料库存 完全的按需采购对采购过程的有 效控制采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点常见采购业务物资分类工业企业生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法……商业企业商品服务性行业固定资产项目物资运维物资大宗原材料类物资采购大宗原材料类物资采购流程业务特征：一般种类较少， 采购数量大，金额较大; 通常按合同采购；备货式采购； 供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成财务部应付成本会计质检计量部门质检员过磅员供应部计划员采购部采购员仓库库管员优质优价检验项目检验方案优质优价标准合同采购订单到货接收付款协议过磅计量质检关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款采购入库采购入库成本采购发票结算采购应付付款备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费备品备件类物资采购流程业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生 用料部门材料员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计物资需求申请库存计划(汇总平衡)请购单关键业务控制点：库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批询报价 到货检验采购订单价格审批出库申请采购入库成本采购入库采购发票结算采购应付材料出库仓库付款消耗性物资采购---预算和计划控制办公用品类消耗性物资的采购流程业务特征：采购完成通常即被消耗掉，进入企业经营或管理费用的采购业务，无需库存管理，无需进行存货成本核算 用料部门计划员采购部采购员仓库库管员财务部应付会计采购预算不做存货成本管理采购计划请购单借：费用贷：应付预算 控制计划控制预算 控制采购订单采购入库计划控制采购应付关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本 。通过预算（季度，年度）和采购计划的双重控制(周，月)。采购计划采购发票采购预算发票审核采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应