XX市近几年来干部“四差”选任制的运行情况汇报.docxVIP

XX市近几年来干部“四差”选任制的运行情况汇报　　XX市近几年来干部“四差”选任制的运行情况汇报　　XX年，新的市委班子组建以来，针对“XX案件”暴露出选人用人方面的突出问题，认真总结反思，吸取教训，围绕如何建立一套科学公正的选人用人机制，不断深化干部制度改革，切实落实好群众在选拔干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，加速推进干部工作民主化、科学化、制度化进程，探索实施了程序严密、运作规范、实际管用的干部“四差”选任制度。所谓干部“四差”选任制，就是按照选拔领导干部职位的不同要求，对每个职位在选拔任用的各个环节都提出多于拟任职位的人选，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，从而遴选出最佳人选的干部选拔任用方式。XX年，这项工作我们在庆安县委先搞了试点，在总结成功经验的基础上，XX年从市委做起，干部“四差”选任制在全市推开。一、干部“四差”选任制的产生背景　　干部“四差”选任制产生的背景，主要体现在以下三个方面：一是省委组织部确定我市为干部差额考察工作试点，为我们探索实行干部选拔任用“四差”制度提供了有利条件。XX年省委把我市确定为干部差额考察工作试点单位，提出要以实行差额考察制为突破口，改进干部考察的方式方法。而“四差”制度就是对差额考察内涵的前伸和后延，是对差额考察制度的创新和发展。同时，省委还把我市的庆安县确定为全省干部“四差”选任制试点县，并派驻省委组织部干部挂任