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XX年一季度设备管理总结 XX年一季度设备管理总结 　　XX年是xxxx公司生产经营任务最繁重的一年，也是公司力争完成经营目标、寻找新突破口的一年。为了更好的完成全年的工作任务，年初，在部门的安排下编制了XX年设备工作计划表、设备工作计划纲要，并严格按照计划进度执行。一季度已经过去，为了能够更好的完成接下来的工作，现将一季度工作总结如下： 　　一、严格执行年度工作计划，加强材料购买及检修的计划性，控制修理费用发生 　　根据赵总的年度工作报告，“加强计划性”将是今年工作的一个重点。根据这一信息，我们在去年的年底便着手开始制定XX年的工作计划和纲要，将各岗位的全年工作任务及日常工作内容一一落实、逐项分解、层层细化，使各岗位的工作内容一目了然，同时也使我们的日常工作更加具有条理性，便于理顺工作思路，大大的提高了工作效率。 　　按照年度工作计划，XX年需要完成的工作共计42总项，61分项。 　　一季度应开始实施的工作共有28项，已经按照计划全部开始实施，其中： 　　1、一季度应完成的工作共有8项，完成7项，其中“xxx”的设计选型工作应在3月底完成，因在厂家选择、参数确定等问题上还有部分问题没有落实，所以进度有所迟缓。根据现在的情况，此项任务将在4月中旬完成； 　　2、提前完成共有4项，预计能够提前完成或按计划完成的12项。 3、根据装置情况提前实施的4项。 　　针对今年设备更细数量大、时