《6S管理之目视化及看板管理培训》（全套课件101P） .docVIP

《6S管理之目视化及看板管理培训》（全套课件101P） PPT课件 欢迎大家参加此次6S课程培训，希望通过此次的培训让我们大家对6S管理有更加清晰的了解？ 课件 世界是由 构成 与上帝同在 你忽略 1. 魔鬼就将找上门 ————西方谚语“魔鬼藏于细节” 细节 细节 细节 课件 美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有机翼掉落等重大原因造成。 2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。 2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。 2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万，终未能挽救生命，因为开车时睡着了。 每次安全交通事故，多是疏忽细节造成 课件 管理者的产品是？？？…… 下属的行为 课件 “ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。” “我是6S工作实施第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！” “ 我有责任和义务帮助团队成员察觉6S工作的不足或缺陷，提升我们团队整体的6S水平！” 6S与工作的关系 “ 工作不息，6S不止。” 课件 没有人主动做你所 的，但几乎所有人都会主动的做你所 的。 ————IBM CEO：郭士纳 希望 检查 课件 激励的八种类型 课件 6S管理：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。 （二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“安全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境”为对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。 课件 课件 何为「目视管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。 顾名思义：目视即是用眼睛看的意思，目视管理就是用眼睛观看的方法实施管理。具体在工厂里应用的定义是：把生产运作中的标准、要求、事项和具体问题等用视觉的方法显现出来，让任何人一看就明白，知道现状、水准和异常的具体内容是什么，进而自觉地按要求做好。 课件 一、目视管理 1.目视管理在生产现场管理中的作用 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况和作用方法，从而组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。因此，在管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 课件 有一个笑话，讲一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，均不会进错厕所。 课件 做到以人为本的工作方法 有一家啤酒企业，当参观