中国企业跨国并购企业文化整合的多案例研究--基于Denison企业文化模型分析.docxVIP

目录摘要：1关键字：1Abstract:2Keywords:2引言31文献回顾和研究分析框架31.1相关概念的定义31.2 中国企业跨国并购的现状与特点41.3 Denison企业文化模型简介41.4 中国企业跨国并购企业文化整合研究综述61.5本文研究分析框架102研究设计112.1研究方法和案例的选择112.1.1多案例研究方法112.1.2研究信度和效度说明112.1.3案例的选择122.2. 数据获取123案例分析133.1 联想并购IBM全球PC业务分析133.1.1 案例背景133.1.2 基于Denison企业文化模型的并购双方文化差异分析143.1.3 基于Denison企业文化维度的联想并购IBM文化整合策略分析153.2 TCL并购173.2.1案例背景173.2.2基于Denison企业文化模型的并购双方文化差异分析193.2.3 基于Denison企业文化维度的TCL并购阿尔卡特文化整合策略分析204结论与启示214.1研究结论214.2.管理启示22参考文献：24中国企业跨国并购企业文化整合的多案例研究 ——基于Denison的企业文化模型分析摘要：文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响。本文用Denison企业文化模型的维度以及多案例研究法来分析中国企业跨国并购中并购双方公司的企业文化，并通过两个企业文化的比较，得到文化中的异同，进而“以点窥豹”，解析并购双方两企业文化的同质性和异质性，在此基础上，对中国企业跨国并购企业文化整合提出建设性的意见。希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。关键字：跨国并购 企业文化整合 多案例研究 Denison企业文化模型Abstract: The Cultural integration of enterprise has a significant impact on the success and development of cross-border mergers and acquisitions. In this paper, the dimensions of Denison Culture Model and multiple case studies method are used to analyze the acquisition of Chinese companies in cross-border M A corporate culture of both companies, and through comparison of the two corporate cultures, the similarities and differences in culture are obtained, then the point of a jigsaw , to analyze the two sides resolve M A corporate culture homogeneity and h heterogeneity, on this basis, we give out the constructive suggestions on the cross-border M A corporate culture of Chinese enterprises integrate. Hope to provide a useful reference and reference to the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises and cultural integration activitiesKeywords: cross-border merger and acquisitions, corporate culture integration, multiple case studies, and the dimensions of Denison Culture Model引言在全球经济日益一体化的今天，跨国并购成为中国企业资本经营的重要手段。在过去20 年里，中国企业跨国并购以年均17%的速度增长，2005 年跨国并购已占中国对外直接投资的57%。值得注意的是，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计，约67%的中国企业跨国并购不成功（单宝,2008）。导致中国企业跨国并购失败的原因很多，其中一个最重要的原因就是并购后企业文化整合问题。并购双方来自不同的国家和地区，各自在发展过程中形成了自己独特的企业文化，跨国并购后的企业就面临着民族文化和企业文化的双重文化冲突。因此，如何认识跨国并购的文化差异