挑战杯创业大赛计划书__风险分析及对策部分.docVIP

  • 26
  • 0
  • 约1.91万字
  • 约 43页
  • 2018-01-19 发布于福建
  • 举报

挑战杯创业大赛计划书__风险分析及对策部分.doc

第七部分 风险分析及对策 7.1风险分析 原材料供应价格的风险 随着公司不断的扩展和壮大,原材料是否能及时供应,原材料的价格和质量是否能够稳定,是否有更适合我们公司产品的原材料的出现,或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求,还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等,这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常盈利。 技术风险 随着社会的进步和技术的不断地更新,LED行业的技术也在不断的更新,再加上竞争者的技术也在不断加强,各种各样的LED产品不断的涌现,这对我们公司的技术造成一定的威胁。另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术风险的具体表现为: (1)产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。 (2)技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异,致使新技术的生命周期缩短,我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。 (3)配套技术的不确定性。一项新的技术发明后,往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风险。 管理风险 管理风险是指在风险企业中,尽管我们的管理机制

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档