建筑管理论施工现场安全管理.docVIP

目 录 序 论…………………………………………….….…..2 第一章、施工现场安全管理问题……………………………………….…. 3 第二章 施工现场安全管理要求……………………………………………..4 （一）事故的轨迹交叉理论…………………………………………………7 （二）施工现场安全培训……………………………………………………7 （三）施工现场危险源的控制………………………………………………8 （四）安全施工弱时间段…………………………………………………....9 （五）工地安全奖罚制度……………………………………………………10 （六）防范事故发生的措施………………………………….…………..…11 第三章、施工现场安全管理制度 ………………………………… ………12 (一)施工现场考勤制度 ………………………..……….….…… … ……13 (二)施工现场例会制度 ……………………..………………….… ……..14 (三)施工现场档案管理制度………………………….…………… ……..15 (四)施工现场仓库管理制度 …………………………………… ……….16 (五)施工现场文明施工理制度…………………………….……………….17 (六)施工现场安全生产管理制度 …………………………………………18 (七)施工现场临时用电管理制度………………………………………….19 (八) 施工现场保卫管理制度……………………………………… …..…20 (九) 施工现场消防管理制度……………………………………… …..…21 结论…………………………………………………………………………..22 参考文献……………………………………………………………………..22 论施工现场安全管理 序言 摘要：安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。 目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理是当前的重要任务。建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程，随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效 关键词： 安全管理 建筑施工；安全措施 第一章 施工现场的安全管理问题 现场质量、安全、成本、工期建筑施工企业的第四大指标，也都是在施工现场基本目标。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。 安全管理工作中存在的主要问题在于： 1 对施工安全的片面认识，在我们建筑企业中，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全是一种现场的、短期的、事中发生的，直到项目工程竣工，安全问题就自然消失了。 2轻视施工安全的错误认识，认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事；提高了安全标准，必然要加大工程造价；提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。 3重视书面规定，轻视现场管理，在我们建筑企业中，一些领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。 4重视前线工地，轻视后方保障，错误的认为后方科室保同，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。 5重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经