2017.2.11光华培训非財務人员的財務管理.pptVIP

三光公司跨足農藥市場，引進設備價值2,000萬，財務部估計該機器可使用10年，平均每年可創造400萬的現金流入，折舊預計提列50萬，資本每年孳息12％。 案例 回收期限法 2000/(400-50)= 5.71 會計報酬法 （400-50）/2000 = 17.50% 淨值法 （400-50）＊ AP 12％, 10 ＝ 350 ＊ 5.65022 ＝1978 萬 獲利指數法 1977/2000 = 0.9888 (獲利指數偌大等於1，即可考慮) 內部報酬法 視內部資金取得成本與投資報酬率比較法 結 論 總結重大成就及未來挑戰 未來前景目標 謝語 庫存管理 定義 庫存管理：（物料管理MRP）指組織所使用的商品或資源之儲存量。 其包括人力、資金、能源、設備、原料、半製品、製成品等等。 存貨用途：- 維持作業的獨立 - 符合產品需求的變異 - 可使生產排程更具體 - 可確保生產順利 - 可享大批訂購之經濟利益 存貨成本 持有成本:儲存設施、搬運、保險、破損、腐壞、過時、折舊、租稅及資金的機會成本。 整備或生產成本 :設備之整備成本、更換前階段之物料、訓練、搬運、閒置成本... 。 訂購成本:係指採購時所發生之管理及事物成本，包括初次成本、生產線成本、訂單成本、... 。 缺貨成本:缺貨時造成的有形及無形成本，包括商譽、生產