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XX年集团公司干事干净管理法汇报材料 　　中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中要求：大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。集团公司把加强廉洁文化建设作为贯彻落实《实施纲要》、不断推进反腐倡廉工作的一项重要工作来抓，大力开展廉洁文化建设活动，积极探索廉洁文化落地的新方法、新途径，在广泛调查研究的基础上，形成了“干事干净”管理法，并进行了一些探索与实践。 一、“干事干净”管理法提出的背景 　　加强企业廉洁文化建设是建立健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉建设的迫切需要，更是提升企业管理水平，促进企业又好又快和谐发展的内在需求。为此，我们把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，全面深入地推进廉洁文化建设。先后成立了廉洁文化学组，制定廉洁文化建设实施方案，明确工作指导思想、工作任务、方法措施和具体要求，并紧紧围绕“营造尊廉崇洁的价值判断和社会氛围、强化领导干部廉洁自律和广大员工廉洁从业意识、构建反腐倡廉思想道德防线”的工作目标，积极开展了“五进”（进机关、进区队、进社区、进家庭、进学校）活动，促进了廉洁文化建设。同时，在认真总结好做法与好经验的基础上，挖掘提炼出了廉洁文化理念和廉洁行为规范，编制了《晋城煤业集团廉洁文化手册》，形成了具有晋煤特色的廉洁文化体系。 　　在广泛深入地开展廉洁文化建设活动的同时，我们坚持不懈地寻找一种能使廉洁文化落地的有效方法，从而更好地促使廉洁理念渗透，促进行为规范形成，实现廉洁文化与企业生产经营管理的有机融合，不断增强广大员工廉洁从业意识。基于这个目的，我们着眼于集团公司改革发展的实际需求，在深入调查研究、广泛征询意见的基础上，抽调专门人员围绕如何使廉洁文化建设与岗位工作实际相结合，使广大员工“勤”与“廉”相结合等问题进行了多次的专题研讨。经过几个月的研讨和探索，于XX年年初提出了推行“干事干净”管理法的设想。随后在深层次的研讨中，又经过几上几下，反复修改完善，形成了“干事干净”管理法，并对实施“干事干净”管理法的目的、意义、推进方式和主要方法措施等进行了初步定位，制定下发了“干事干净”管理法实施意见。这个意见明确了“干事干净”管理法的主要做法是：突出勤政与廉政并举，强调自律与他律相结合，通过理念深化、自省修身、建制立标、季清年结、典型选树、诫勉问责，规范企业领导干部与管理人员的行为，也就是要建立一个能够把上级和集团公司有关廉洁从业的要求具体化到各级领导干部和重要管理岗位进行考核的方法，并以此推动廉洁文化落地，促进广大员工廉洁从业，推动企业又好又快和谐发展。 二、“干事干净”管理法的实践情况 　　“干事干净”管理法实施意见下发后，为切实把这项工作做好、做扎实，主要抓了以下几个方面的工作 　　一是加强组织领导，精心安排部署。今年年初集团公司召开了实施“干事干净”管理法推进会，对这项工作提出了具体要求，为了以点带面地推进工作，还将古书院矿和风凰山矿作为推行“干事干净”管理法工作的联系点单位，并积极发挥联系点单位的示范作用。各单位根据集团公司《“干事干净”管理法实施意见》要求，认真研究，并制定了符合本单位实际情况的实施方案，就实施“干事干净”管理法的范围、标准和考核进行了详细的安排部署，明确了各级领导和相关部门的工作责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有关部室配合抓的总体联动格局，为“干事干净”管理法的实施提供了良好的组织基础。有的单位还提出了“完善五项机制（教育机制、约束机制、监督机制、惩戒机制和考核机制），加强廉洁文化建设，促进干事干净”的工作思路，为推动“干事干净”管理法的落实奠定了基础。 　　二是加强宣传教育，营造良好氛围。今年以来，集团公司和矿（处）单位积极通过多种形式组织单位领导、中层干部及管人、管钱、管物等重要部门人员认真学习“干事干净”管理法，引导广大干部和各级管理人员深刻理解推行“干事干净”管理法的意义和目的，明确推进方式和主要方法，不断强化领导干部“管业务必须管廉政”的意识，为实施好管理法创造了条件。有的单位还配合“干事干净”管理法的实施，针对性地安排了十项配套活动，特别是“读廉书、荐廉文”，“小手拉大手、廉洁进我家”等丰富多彩的文化活动，在全体干部、职工、家属和孩子中引起了强烈的共鸣，为廉洁文化理念的宣贯起到了积极的推动作用。 　　三是确定重点岗位，制定岗位廉洁标准。这是具体实施“干事干净”管理法的第一步，也是实施“干事干净”管理法的基础工作。各单位对管辖范围内的所有岗位进行了认真的调查摸底，并进一步明确了重点管理岗位的范围，坚持做到了既保证把所有的重点管理岗位纳入到“干事干净”管理法的管理考核范围之内，又防止了把非重点管理岗位纳入其中，做到了有的放矢。在此基础上，遵循一个岗位一个标准的原则，根据不同岗