XX矿掘进二队XX班工人先锋号申报材料.docx

XX矿掘进二队XX班工人先锋号申报材料工人先锋号申报材料——xxx矿掘进二队xxx班　　xxx煤炭分公司xxx矿掘进二队xxx班，现有职工23人，近两年主要担负着该矿技改工程的施工，他们克服困难，取得一个又一个好成绩。去年节约材料费用95000余元，今年截止3月底又节约材料费用26000元，先后创下全岩班进尺1.8米，月进尺150米的纪录，实现了连续三年无轻伤及以上的生产性责任事故，在矿及煤炭分公司开展的竞赛活动中先后被评为“质量标准化先进班组”、“创水平掘进班”以及“安康杯活动先进班组”等荣誉称号。一、抓制度，严管理造就一支过硬的职工队伍　　一是从班组长严起。明确规定，班组长安排工作不明确，工人可以不干；班组长未到现场，工人可以不干；班组长不按操作规程指挥，工人可以不干；班组长不到点或未完成任务上井，工人有权跟着上井。这就迫使班组长给自己加压，严格要求、以身作则，凡事要求工人做到的自己首先做到，要求工人不能做的自己首先不做。一次，一名副班长没同本班工人集体上井，提前上井，被罚款200元；另一名班长班前会因有事而迟到5分钟，自己主动提出：“工人迟到扣5分，我身为班长不应违反规定，加倍扣罚我10分”。自觉维护制度的严肃性。　　二是依靠制度进行严管。为了规范管理，避免安全生产中的随意性及盲目性，该班除认真落实队《班前会制度》、《工程施工质量标准》、《班组长绩效考核末位淘汰办法》等各项制度规定外，还针对井下现场实际，制定出适合本班组的《保出勤管理办法》、《工分计算评定办法》、《安全设施使用管理规定》等管理办法，依据这些办法和规定，对每一个职工、每一班的工作进度、工程质量以及安全进行全面考核，班组管理有章可循。　　三是抓规范，反“三违”。为规范职工操作行为，上标准岗、干标准活，他们严格执行矿各项安全管理规定和队制定的《迎头施工安全操作行为细则》，对各种设备、安全设施的使用以及施工作业场所的环境都做出严格规定，并实行动态考核，将检查考核的情况同工资奖金挂钩。狠反“三违”，对出现的“三违”坚决处理，决不心慈手软。一次，班长xxx在－177mB4槽发现职工使用的前探梁，固定支点没用木楔打上劲，就在迎头施工。班长及时进行处理，并对施工人员提出处理意见。跟班副班长说：这名工人工作一向表现很好，这点小事叫他下回注意，这次就算了吧。xxx说：安全无小事，难道非要等小事变成大事，等出了问题才处理吗？该职工被停工学习，接受教育。二年来，该班自己查处“三违”人员20余人次。同时，他们强化了对全班职工的安全教育培训，主要利用班前、班后会讲安全，分析安全状况，剖析事故案例，学习贯彻作业规程及安全技术措施，在班前会上对职工进行安全知识抽考提问，以提高他们的业务能力和安全素质。去年底，他们在－177m施工炸药库时，发现迎头有异常情况，过去曾在该处注浆灭火，为防止意外发生，当即采取探放水措施，确保了施工安全。　　健全的制度，严格的管理，规范的教育，提高了职工的素质和战斗力。两年来，耿玉祥班表率作用极大的带动和影响了本队其它二个班组的工作热情和积极性，为全矿的采煤接替提做出了贡献。　　二、认真组织好劳动竞赛活动。该班在矿、队号召组织的劳动竞赛活动中，总是走在前列，起到积极带头作用。去年底矿技改工程进入最后攻坚阶段，他们率先在全队向其他两个班组发出挑战，提出用一个月时间保质保量完成45天的技改工程任务。制定了具有针对性，行之有效的措施，要求班组长出勤不少于28个，工人出勤不少于25个；科学合理安排施工作业程序，狠抓工时利用，提高工作效率，并采用表彰与奖励相结合的方式激励职工。由于措施得力，在职工中掀起了比工程进度、比工程质量的劳动竞赛高潮。艰辛的劳动和付出，换来了丰硕的成果，他们不但顺利第完成了全年的技改任务，还有力地配合其它班组和区队实现了全矿xxx万吨生产任务的完成，实现了安全生产六周年和07安全年的目标。三、抓节资降耗，降低生产成本　　去年底，由于全矿维修量不断增大，致使生产成本急剧增加，如何节资降耗，控制生产成本，是矿完成上级下达的各项经济指标任务的关键，为此，该队从抓节资降耗入手，抓生产环节，抓职工的成本意思。　　1、大搞修旧利废，降低材料费用的投入。该队针对井下现场材料投入使用情况，瞄准了在一些生产程序及环节中进行降低材料投入的可能，拿出具体的实施办法，在全班实行“三包”，即包环境卫生，包材料控制，包施工质量。如发现哪个迎头工程质量出现不合格品或材料使用超支，该迎头拨长要在班里做检查，并要接受经济处罚。去年10月份该队施工－177m炸药库，为了节约材料投入，对原报废的－177m上山巷道的90多架报废铁棚进行回收，仅此一项节约材料投入8万余元。另外，该队一改过去用笆片对临时棚进行腰背的做法，主动想办法同供应科联系，用木料厂报废板皮代替笆片腰背巷道80余米，节