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XX车间整改活动工作总结 　　动修车间根据矿部的统一部署，深入开展了以“五查五反七落实”和“管理上台阶，发展再提速”为主题的整治活动。通过此次活动的开展，使车间的各项整改措施落实到位，通过狠抓管理，确保了车间的安全生产，促进了车间生产经营管理更上一个台阶，为全面完成08年车间各项生产经营指标打下了坚实的基础,现将整改活动工作总结如下： 一、加强领导，优化组合，全员发动 　　动修车间自年初成立以来，针对人员多、班组工作分布广的特点，就着手狠抓车间的日常生产经营与安全生产管理工作,结合此次活动的开展，车间进一步精细管理程序，强化管理措施，优化生产组织形式，规范生产经营,如针对车间承担的井下安装工程任务越来越多的情况，而车间钳修工段的人员多数无井下工作经验，且多数员工年龄偏大的不利局面，并要解决安装工程与车间日常生产两不误的难题，车间领导果断打破常规，全员发动，优化劳动组织形式，从全车间抽调精干力量组织施工，较好的解决了人员不足和年龄老化等困难，同时根据施工任务的不同，组织施工人员学习井下安全知识，解决了施工人员井下安全知识的缺失问题，为确保施工安全，车间领导坚持做到每次下井施工都有领导或技术主管现场监督安全，加强现场管理和技术指导，为保证井下安全生产打下了坚实的基础。 　　二、加大外供电管理工作，尽最大努力降低经营风险 　　动修车间承担着我矿的外供电管理工作，难度大、杂事多，工作中稍有考虑不周就会导致外供电用户借故欠费的现象发生，针对此情况，车间领导从多方面采取措施降低经营风险，减少电费损失，一是从电能的计量上确保万无一失，车间能源管理人员和计量检定人员每周至少一次对所有外供电用户的电表进行抄表计算和电能测算，保证总表与各分表数值的吻合，防止窃电现象的发生，确保电能不流失，为下一步收费打好基础；二是加强日常巡查工作，车间能源管理人员与电工经常性检查外供电线路的安全状况，发现问题及时与外供电用户协商解决，避免因供电安全问题与外供电用户发生纠纷而导致矛盾升级，保证外供电用户安全用电；三是每月根据欠费情况采取多种方法催缴拖欠的电费，对一些一时因资金周转困难的用户，车间领导和能源管理人员不厌其烦的进行电话联络、上门催促等方式催缴，有时甚至还要忍受冷嘲热讽的不礼貌、不理解的粗暴态度，但为了多收一分的电费，我们的能源管理人员都默默地忍受，尽最大努力减少电费的损失； 三、加强日常管理，有效控制成本 　　车间根据每月的生产经营情况，分析成本消耗，对部分生产班组，严格考核力度，如对各班组峰期用电指标（低于33.5%）的考核，大大提高了大家节能意识，通过采取大型用电设备（剪板机、钻床、锯床和电焊机）尽量在平期和谷期开车等措施，大大降低了峰期用电指标，由于车间兑现了奖罚，极大提高了大家的积极性，有效的实现了“削峰填谷”，节约了用电成本；同时车间领导严格审批材料的计划申报与领用，车间根据工作量每月对各班组所领用材料进行考核，严格考核，节奖超罚，有效的降低了成本。 四、加大安全检查力度，确保安全生产 　　车间根据的活动实施方案并结合车间的实际工作情况,车间要求各班组先进行自查、自纠，然后再由车间组织进行全方位的大检查，检查由车间领导带队，各主管参加,进行了横到边，纵到底，???致入微的检查，根据检查情况下发《车间检查简报》，明确责任、限定期限、整改落实，不流于形式。对重要岗位如变电站等重点部位，进行专项安全检查，并建立了《变电站巡视检查记录》，对重点场所和设备进行了及时有效的监测，确保安全运行，保障我矿生产的正常运转。