新安化工项目建议书PPT.pptVIP

毕博管理咨询（上海）有限公司 二零零三年四月;知识产权条款;项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在;项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在;项目背景;单位：元;对新安化工现状的理解;项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在;项目目标;项目范围;关键流程的范围如下：;项目背景 对新安化工现状的理?? 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在;项目工作方法;阶段目标;编制项目详细工作计划;阶段目标;业务现状分析;全球最佳实践流程框架;现状分析;最佳实践分析示例;本阶段交付品：诊断性分析报告;阶段目标;战略目标 StrategicObjectives;阶段目标;业务流程的设计直接影响企业竞争力; 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场;业务流程图举例;右图是操作手册的样本，明确了各部门职责，减少了部门间的扯皮，其主要要素是： 业务流程范围 控制目标 涉及部门 特定政策 流程说明 表格填制方法 职责分工 时间要求 系统操作说明 ;融合国家政策法规，实施集成化的公司管理模型;组织架构设计的关键因素;组织架构设计原则;明确岗位职责;岗位说明书的模板;第一步： 确定业务的价值树;阶段目标;拟定具体实施方案;;步骤 3:建立领导团队以促进相关工作的开展;转变准备度调查问卷;毕博的项目管理体系;项目管理：毕博的项目管理方法;项目管理样本示例;通过项目进行持续的知识共享和转移 将新安化工融入项目小组成为主要成员 项目团队中的客户知识转移计划及对接受程度的有效检查 在项目进行过程中，增加新安化工项目组成员的职责 ;我们的咨询服务是一种极富参与性的服务方式，我们建议新安化工与毕博管理咨询共同组成一个项目组。这将有利于项目进行过程中双方及时进行沟通和知识的传授，避免由于人为分割成两个项目组而出现各自为政、信息不对称等局面。 在项目过程中我们将通过与新安化工项目小组成员共同工作和组织各种培训等形式进行知识的传授。项目完成后，新安化工将拥有一批知识丰富的企业内部咨询员，他们将掌握一些复杂而实用的分析技术和先进的咨询技能。这可以使您的员工成为一种“企业变革的传播者”，即使在毕博咨询小组完成项目之后，他们仍有能力继续推进企业的持续变革和管理运作的完善。;项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在;项目组织架构与职责分工;项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在;项目报价;项目组人员构成;以前经历： 黄先生在制造、化工医药、运输、消费品市场、汽车等行业具有广泛经验，并曾在在德国最大化学及医药公司赫司特的总部咨询部门工作多年。;张雯华女士是毕博管理咨询（上海）有限公司的董事，负责中国大陆的企业运营优化、组织架构重组、财务管理、和人力资源管理等咨询业务，是企业内部管理的资深专家。张女士在企业重组、内部控制、业务流程优化、人力资源管理、ERP系统软件实施等方面积累了丰富的实践经验。 张雯华女士善于融合国内外的企业最佳实践，为众多领域的客户提供企业咨询服务，内容包括：企业战略调整、资产重组、组织机构重组、业务流程重组、财务重组、建立绩效考评、ERP软件需求分析、软件选择和系统实施、投资咨询、可行性报告研究等。从1999年以来，张女士一直担任由国家人事部组织在国家行政学院举办的中国重点国有企业领导人员培训班的企业变革课程的讲师，培训学员主要是中国企工委所属国有163家大型企业的总经理、党委书记。 ;以前经历： 安达信（上海）企业咨询有限公司企业咨询部高级经理;以前经历： 安达信（上海）企业咨询有限公司企业咨询部高级顾问;盛女士的项目经验摘要并简述如下： 在一家大型国有上市公司的管理变革项目中，作为主要负责人之一，负责企业战略制定工作。领导团队确定了企业未来三年的战略定位以及产品方向，制定了包括研发策略、营销体系