浅析中国中小型企业发展战略.docVIP

本科论文 ? 浅析中国中小型企业发展战略? 姓名： 学号： . ? 指导教师姓名 学 生 单 位 专 业 名 称 论文提交日期 ? ? ? 年 月 日 目 录 1．SWOT理论介绍...........................................3 2．我国中小企业的SWOT分析................................4 3．中小企业面临的机会.......................................5 4．中小企业面临的威胁.......................................6 5．针对我国中小企业的特点作出战略选择.......................6 6．结束语...................................................8 参考文献....................................................8 致谢........................................................8 浅析中国中小型企业发展战略 摘要：结合目前市场行情,对中小企业发展情况做出一定程度的分析,发现中小企业的发展弊病;并结合SWOT分析方法,制定了适合中小企业发展的战略规划——SWOT分析模型和优异发展战略的选择。 关键词:中小企业 战略 SWOT分析法 我国自改革开放以来,中小企业迅猛发展,不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量,而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。在西方国家的国民经济发展中,中小企业由于其自身所具有的数量众多、分布面广、机制灵活的特点,极大地推动了经济发展。美国、德国等国,中小企业解决了约60%——80%的就业岗位,给政府缴纳40%——50%的税收,承担着大量的区域建设与发展的直接投资。在我国,中小企业占全国企业总数99%以上,中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%,大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的。因此,重视中小企业的战略管理对于提升中小企业的国际竞争力具有重要的意义。其中,一种典型的战略开发方法为SWOT分析法,在开拓市场、配置资源、形成企业的独特能力借以获取竞争优势方面都发挥着重要的作用。 1．SWOT理论介绍 SWOT分析法又称为态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可分为四种战略:SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。它们的具体相互关系如模型所示。SO战略:依靠内部优势,利用外部机会。WO战略:克服内部劣势,利用外部优势。ST战略:依靠内部优势,回避外部威胁。WT战略:克服内部劣势,避免外部威胁。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将