- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风险管理修订版第七章其他风险管理
第7章 其他风险管理;主要内容;7.1国别风险管理;7.1.1国别风险的概念;7.1.2国别风险管理的基本做法; (2)国别风险的计量与评估
应当根据本机构国别国别风险类型、暴露规模和复杂程度选择适当的计量方法。计量方法至少应当满足以下要求:能够覆盖所有重大风险暴露和不同类型的风险;能够在单一和并表层面按国别计量风险;能够根据有风险转移及无风险转移情况分别计量国别风险。
评估国别风险时,应当充分考虑一个国家或地区经济、政治和社会状况的定性和定量因素
(3)限额管理、监测与报告
在综合考虑跨境业务发展战略、国别风险评级和自身偏好等因素的基础上,按国别风险合理设定覆盖表内外项目的国别风险限额。
国别风险应建立与暴露规模相适应的监测机制,在单一和并表层面上按国别监测风险,监测信息应当妥善保存在国别风险评估档案中。
银行应当为国别风险的识别、计量、监测和控制建立完备、可靠的管理信息系统。
应当及时报告国别风险情况
;国家风险的评估指标包括三种:数量指标、比例指标、等级指标。
1.数量指标
数量指标反映一国的经济情况,包括国民生产总值(或净值)、国民收入、财政赤字、通货膨胀率、国际收支(贸易收支、经营收支等)、国际储备、外债总额等。
2.比例指标
比例指标反映一国的对外清偿能力,包括以下五个方面:
(1)外债总额与国民生产总值之比。该比率反映一国长期的外债负担情况,一般的限度是20%~25 %,高于这个限度说明外债负担过重。
(2)偿债比例。该比例是一国外债本息偿付额与该国当年出口收入之比,它衡量一国短期的外债偿还能力,这个指标的限度是15%~25 %,超过这个限度说明该国的偿还能力有问题。
;(3)应付未付外债总额与当年出口收入之比。该指标衡量一国长期资金的流动性,一般的限度为100%。高于这个限度说明该国的长期资金流动性差,因而风险也较高。
(4)国际储备与应付未付外债总额之比。这一指标衡量一国国际储备偿付债务的能力,一般限度为20%,如果这项指标低于20%说明该国国际储备偿还外债的能力不足。
(5)国际收支逆差与国际储备之比。该指标反映以一国国际储备弥补其国际收支逆差的能力,一般限度是150%,超过这一限度说明风险较大。
3.等级指标
等级指标是对一国政治、社会因素的综合分析,然后对该国的政治与社会稳定程度作出估价,判断该国的风险等级。
只有通过对三类指标进行综合分析,对一国的历史、现状和未来的变化趋势进行分析,并进行国与国之间的横向对比,才有可能对该国的国家风险作出客观评价。;7.2 声誉风险管理;7.2.1 声誉风险管理的概念;一般来说,商业银行规模越大,抵抗风险的能力越强,同时也意味着商业银行可能面临的风险因素越多,对其声誉的潜在威胁也越大。管理和维护声誉需要商业银行综合考虑内、外部风险因素。
实践表明, 良好的声誉风险管理已经成为商业银行的主要竞争优势之一,有助于提升商业银行的盈利能力并保障战略目标的实现。;7.2.2 声誉风险管理的基本做法;3. 采取恰当的声誉风险管理方法
声誉风险管理的最佳实践操作是:
(1)推行全面风险管理理念,改善公司治理,并预先做好防范危机的准备;
(2)确保各类风险被正确识别、优先排序, 并得到有效管理。;声誉风险管理的具体做法有:
(1)强化声誉风险管理培训。
(2)确保实现承诺
(3)确保及时处理投诉和批评:行应当从投诉和批评中积累早期声誉风险预警经验。
(4)尽可能维护大多数利益持有者的期望与商业银行的发展战略相一致
(5)增强对客户/公众的透明度
(6)将商业银行的企业社会责任(Corporate Social Responsibility , CSR)和经营目标结合起来
(7)保持与媒体的良好接触。
(8)制定危机管理规划;7.2.3 声誉危机管理规划;7.3战略风险管理;7.3.1 战略风险管理的概念;战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。
商业银行致力于战略风险管理的前提,是理解并接受战略风险管理的基本假设:
(1)准确预测未来风险事件的可能性是存在的;
(2)预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失;
(3)如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会。;7.3.2 战略风险管理的基本做法;3. 采取恰当的战略风险管理方法
战略风险管理则是在战略管理的基础上,进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险,准确预测这些风险可能造成的影响并提前做好准备。
战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划,并定期进行修正
首先,战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉??的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和
您可能关注的文档
- 项目经理部机械设备管理办(第5).doc
- 顺丰绿色度评价.doc
- 项目管理培训110.ppt
- 顺乎世界之潮流课上用.ppt
- 顺乎世界之潮流(修改).ppt
- 项目管理运输的改进案例分析.ppt
- 顺乎世界之潮流:课件二(36张PPT).ppt
- 顺世界之潮流开课.ppt
- 项目四-旅游景区商业服务.ppt
- 顺德到雅安物流专线多久能到 顺德到雅安物流公司.ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)