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【毕业论文】郑君—中小企业的选人与留人策略
《中小企业的选人与留人策略》;课程背景：
企业的生存与长远发展需要有竞争力的产品，广阔的市场与相对稳定客户群，良好的服务保障体系来支撑，这一切最终有赖于优秀的员工队伍来实现。如果将企业文化比作组织的灵魂，流动资金比作组织的血液，那么人才就是企业的骨骼。优秀人才是企业的核心资源、稀缺资源，加强人才队伍的激励，保持人才的合理流动是管理者的重要责任。本课程以企业选人策略为切入点，介绍企业薪酬缺乏竞争力前提下的猎鹰式招聘策略，人才流动的规律与留才方法，旨在帮助企业管理者加强人才管理，提升企业竞争力。
;第一单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略
八种常见渠道招聘优缺点分析
“猎鹰式招聘”策略的运用
一般岗位
专业岗位
高级岗位
高端人才招聘策略
结义法
激将法
釜底抽薪法
案例：IBM如何招聘郭士纳？
中小企业需要的招聘理念
中小企业薪水偏低如何吸引人才？
如何减少所聘员工“放鸽子”？
新员工的感受曲线
漏斗式提问法的运用
如何识别求职者的真话与谎话？
;第二单元：员工离职原因分析
主管人员在用才留才中的角色与责任
正确看待员工离职与员工分类
员工离职的主要原因
员工离职的“一三六定律”
如何减少员工离职带来的困扰？
富士康工资递延支付留人
前、中、后三阶段留人效果对比
提高工作满意度是留才的关键
如何了解员工的负面情绪？
中高层管理者如何提升员工满意度？
如何增强研发人员的幸福指数？
;第三单元：防范员工流失的措施
如何区别关键与非关键员工？
从心理学角度看员工的工作动机
增强员工成就感防范流失
员工需要哪些成就感？
不同员工的性格与心理需求
无法满足的员工需求怎么办？
增加企业内部公平性
如何让管理制度相对公平？
如何防范地域、学历等歧视？
“子弟兵”与“空降兵”矛盾化解
扩充员工发展空间
加强员工培训与辅导
缺乏可晋升岗位怎么办？
员工未能获得成长的解决办法
期望更高薪水的解决措施
低收入员工的住房问题
高收入员工如何抵挡诱惑？
付出与收入不成正比的原因
不适应上级管理风格的解决办法
留人中的四??战术
课程总结与答疑
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