行政人事部2018年度工作计划方案.docVIP

行政人事部2018年度工作计划方案程序文件7年发展规划及企业发展方向，以2017年工作情况为基础，制定出行政人事部2018年工作目标。 一、 制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2018年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。 具体实施时间： 1.2018年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。2.从2018年3月起各项目、各部门的行文进行监督。 具体实施时间： 2018年2月开始发文对办公环境标准进行规范，每周。 具体实施时间： 2018年2月开始对会议纪要进行规范，落实会议任务处罚制度。 规范车辆管理。 时间：8年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。 2.2018年3月规范车辆维修保养， 3.2018年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。 五、物资管理方面 对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。 具体实施时间： 1.2018年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，台账。 8年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。 1.2018年2月发布即时奖罚制度执行通知宣传。 8年3月开始执行。 1.2018年3月向各部门重申管理制度明细台账模板。 8年4月初开始执行新模板执行考勤表单程序。 8年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。 具体实施时间： 1.2018年3月拟定评优方案并报上级领导审批2018年7月初执行半年度评优 3.2018年10月执行季度评优。 9年1月执行年度评优。 1.2018年6月拟定夏季活动方案报经上级领导审批。 8年7月执行。3.2018年12月拟定年度旅游活动方案，报警上级领导审批。 4.2018中旬执行。 ： ：8年1月10日 重庆森佳鑫实业有限公司 3 / 3