人力资源部考核总则.docxVIP

人力资源部考核总则 人力资源部考核总则 　　1、违犯公司规章制度和《员工奖惩条例》，按有关规定执行； 2、严禁上班用电话聊天，罚款50元/次； 　　3、卫生管理实行轮流负责制，值日者对一天的卫生负责，相应一切引起的处罚由值日者负担； 　　4、公外出或请假，必须事先办理审批手续（特殊情况事先电话请假），每次30元/次； 　　5、立最终任务负责制，任务完成后要及时进行验证或上报，未能按时完成或验证扣20-50元； 6、岗位具体见细则。 人力资源部经理考核细则 　　1、负责建立公司的管理体系，参与、制定公司管理制度；完成不好，一项扣1-5分。 　　2、拟订有关管理制度，检查、落实公司有关制度的执行情况；完成不好，一项扣1-5分。 　　3、负责现代化管理方法的推广；完成不好，一项扣1-5分。 　　4、负责公司内部承包、工效挂钩等方案的制定及考核；完成不好，一项扣1-5分。 　　5、负责拟定工资奖惩等方案并具体执行；完成不好，一项扣1-5分。 　　6、负责对公司组织机构设置、定岗定员定责提出建议，并具体落实；完成不好，一项扣1-5分。 　　7、认真贯彻执行考勤制度，加强劳动纪律，严格控制并办理加班手续，达到严格考核、规定办理；完成不好，一项扣1-5分。 　　8、负责办理对员工违犯劳动纪律、规章制度的处分工作，达到处分合理； 　　9、负责拟定公司人事管理制度，并具体实施；完成不好，一项扣1-5分。 　　10、负责公司人力资源开发工作，编制人才发展规划；完成不好，一项扣1-5分。 　　11、负责总经理交办的临时性工作。完成不好，一项扣1-5分。 人力资源部人事管理员考核细则 　　1、负责拟定公司人事管理制度，并具体实施；完成不好，一项扣1-5分。 　　2、负责公司劳动合同管理工作，处理劳动纠纷；完成不好，一项扣1-5分。 　　3、负责拟定司人事考核制度，并具体实施；完成不好，一项扣1-5分。 　　4、负责公司人才资源开发工作，编制人才发展规划，制定并落实员工教育计划； 　　5、负责组织公司专业技术职称评聘工作；完成不好，一项扣1-5分。 　　6、负责办理出国人员政审；完成不好，一项扣1-5分。 　　7、负责拟定公司利制度，办理员工社会养老统筹、医疗保险等工作；完成不好，一项扣1-5分。 　　8、负责公司劳动工资及人事统计工作；完成不好，一项扣1-5分。 　　9、负责编制公司用工计划并具体实施；完成不好，一项扣1-5分。 　　10、负责全公司劳动纪律检查及职工奖惩审查工作，做到及时合理处理；完成不好，一项扣1-5分。 　　11、负责全公司职工调入、调出及退休职工的审批安排及各部门人员定员标准的执行，达到合理调配；完成不好，一项扣1-5分。 　　12、负责部门经理交办的临时性工作。完成不好，一项扣1-5分。 人力资源部考核与培训员考核细则 　　1、对引进人才进行企业培训和岗前培训；完成不好，一项扣1-5分。 　　2、对员工进行正常安全培训、转岗培训和技能培训；完成不好，一项扣1-5分。 　　3、负责组织公司内的政治学习和业务学习，不断提高人员素质，不断提高人事管理水平；完成不好，一项扣1-5分。 　　4、负责人才档案管理，对保管的档案资料，要定期或不定期进行检查和鉴定；完成不好，一项扣1-5分。 　　5、做好保密工作，严格执行保密制度；完成不好，一项扣1-5分。 　　6、负责公司人力资源部开发工作，编制人才发展规划，并协助进行人才招聘；完成不好，一项扣1-5分。 　　7、负责公司内各部门工效挂钩方案的考核；完成不好，一项扣1-5分。 　　8、负责本部门日常事务性工作；完成不好，一项扣1-5分。 　　9、负责本部门经理交办的临时性工作。完成不好，一项扣1-5分。 人力资源部审计员考核细则 　　1、按季、年编制审计工作计划，提出审计项目，经总经理批准后进行工作。在每项项目终了，做出项目审计报告，并按季、年做出审计工作总结；完成不好，一项扣1-5分。 　　2、接受总经理交办的各项专题审计工作；完成不好，一项扣1-5分。 　　3、各项审计工作依程序进行，审计结论要证据齐全、资料完整，保证其客观性和公正性；完成不好，一项扣1-5分。 　　4、对严重的损失浪费和制度上存在的问题，及时向公司有关领导反映，并要求采取纠正措施；完成不好，一项扣1-5分。 　　5、帮助各管理部门健全内控制度；完成不好，一项扣1-5分。 　　6、进行财务审计、法纪审计、效益审计，并开展事前、事中、事后审计，其中，以财务审计为基础，效益审计为重点；完成不好，一项扣1-5分。 　　7、对公司财务经费计划、经费预算、信贷计划、外汇收支计划和经济合同的执行情况及其经济效益进行审计监督；完成不好，一项扣1-5分。 　　8、对公司资金、财产的完整、安全进行监督管理；完成不好，一项扣1-5分。