用人谋略.pptxVIP

企业如何识人、用人——郭建明前言员工是企业最头痛的话题！那里有人才？？？ ——人才就在身边忠诚度、归宿感为什么都没有没有最好的人才，只有最好的人才！提纲：一、企业用人常出现的问题二、企业文化的疏导三、有效的控制四、如何识、如何用、如何裁一、企业用人常出现的问题：企业文化的偏移人员素质的参差不齐制度的有效性流失员工流失率对企业认同感归宿感太低员工的问题主次文化的差异性二、企业文化疏导如果说企业结构是骨骼那么企业文化就是血液！优秀的企业文化缔造着卓越的团队80、90后缺少什么把握好招聘的关口——从源头把控80、90缺少什么——背景80、90后的成长意味着他们要接管这个时代80、90后颓废的一代？1、我们的教育体制 2、来自家庭（独身子女居多）宠爱 3、个性、自由、自我意识4、物质文化的充实、精神文化的缺失5、承受能力80、90缺少什么——解析80、90将是社会的主导力量为什么有海尔人、联想人。。。为什么西点军校走出来的精英比任何著名学府都要多！！！是文化的缔造优秀的文化缔造优秀的团队 文化：Don’t be elf(不做恶人) Google不做烟和酒的广告 Google为医疗、卫生、教育 免费广告 在Google网页上很少看到插 接的广告！ 因为Google不做恶人优秀的文化缔造优秀的团队西点军校22条军规1、无条件执行 2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则，6、受人欢迎7、善于合作，8、团队精神9、只有第一，10、敢于冒险11、火一般的精神，12、不断提升自己13、勇敢者的游戏，14、全力以赴15、尽职尽责，16、没有不可能 17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗，20理念至上21自动自发，22立即行动80、90后职业技能性格我们要用的人能力知识文化、素养企业用人的第一步是选择人，我们想要的人！选择人——招聘与面试不要指望一次面试就能得到你想用的人才试用期（1——2个月）观察主管、经理的反馈可用度多少？是否值得塑造文化和价值理念的传递使命远景的缔造80、90文化员工企业企业用人的第二步是缔造人，经过培训和文化的疏导，使之成为我们想要的人。别让人才流失，造成用无可用，或者造成人才将就着用！！！80、90后理念企业个人规则企业用人第三步：企业文化的传递和灌输企业文化企业文化是企业生存的精神命脉！ 什么样的文化塑造什么样的团队绝不能认为企业文化可有可无企业文化自我实现工作挑战性爱与尊重需求情感和归宿需求团队文化造就安全需求工资及福利生理需求提供必要的福利，满足员工基本层次的需求，尊重员工的心声三、有效的控制高层的职责1.带领团队2.领导团队而非管理团队3.身先率人、量宽得人、倾财聚人、律己服人4、懂得欢庆（每一次达成任务，无论大小都要给予支持和肯定，每一次的目标达成要准备欢庆）三、有效的控制作为主管，多去听下面人的话、看下面人做的事！1、了解团队成员的想法、把握员工心态，对于处于不同阶段的员工给予指导和扶持2、多在一起交流、多多给予鼓励和肯定3、把每一次简单的任务描述难一些，激发挑战欲望，把难的任务描述的简单一些，减少阻力4、准备好对结果看法5、去跟进、去了解、去沟通才能知道他们处在什么“位置”做的是什么！1》适当的批评，寻找未达成的原因2》赞美和物质奖励6、让团队充满激情和挑战的欲望7、多去宣导团队的思想、描绘长远的远景四、如何识人、用人德与才的平衡一、能够遵循企业的文化和制度二、本身具有良好职业素养和职业道德三、坦诚、正直、充满活力、勇于承担和拼搏的精神四、良好的修养四、如何识人、用人一、能够按时按质量的完成任务达成目标二、能够对工作提出改善计划三、善于学习富有创造力四、不断的进去精神五、没有完成任务，能够找出结症并提出整改计划执行完成六、专业能力的熟练度七、大局观、观察力等其它优秀的能力 谢谢聆听