企业年终精神文明岗检工作汇报.docxVIP

企业年终精神文明岗检工作汇报各位领导：　　首先向各位领导介绍一下准备队的基本情况：我们大队现有员工66人，下设管场、泵车间、工具车间、清洗车间四个基层单位，主要负责锦油厂采油所需周转材料的管理、发放、运输、回收、质量监查等工作。年发放、清洗、回收各类管杆140余万根；年发放油泵3000余台；年收送管桥座23000余个次；年搬运冲砂池子2900组。年初，油厂给我们大队下达的计划生产产值是1200万元，回收周转材料8400万元。截止到目前，我们大队共完成生产产值1863万元，回收周转材料10585万元。下面，将我们大队一年来的党建思想政治工作和精神文明建设工作的开展情况向各位领导汇报如下：　　今年，我们准备队在油厂党政班子的正确领导和机关业务部门的具体帮助指导下，认真学习贯彻上级有关指示精神，严格按照厂党建、思想政治工作的总体思路和要求，紧紧围绕生产经营、降本增效这条主线，抓好思想政治工作和精神文明创建工作，充分发挥其职能作用来促生产、增效益、稳队伍、保安全。在人员少、任务重的形势下，我们大队做到了团结一心、众志成城，克服重重困难，圆满地完成了各项任务指标。　　一、以抓大队领导班子建设为切入点，增强班子的凝聚力和领导力，为大队持续稳定发展提供组织保障　　年初，大队党总支按照上级领导机关党建思想政治工作要求，结合单位生产经营和队伍建设实际，制定了本年度准备队党建思想政治工作的总体思路：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻上级指示精神，紧密围绕生产经营中心工作，大力加强领导班子建设，充分发挥党建、思想政治工作优势，稳步推进基层基础工作，全面提升员工队伍素质，为大队和厂持续稳定发展提供坚强的政治保证。该思路形成后，我们大队召开了领导班子会议，达成了“建设坚强有力的领导班子”是大队各项工作顺利开展的基点这一共识。我们主要做了以下工作：　　一、以“三兴三讲”活动为载体，贯彻落实争做‘五好’干部、创建‘四好’班子活动。我们按照厂党委下发的“关于开展争做‘五好’干部、创建‘四好’班子活动的安排意见”的要求，结合大队的生产实际开展了以“开拓创新、团结协作、廉政自律、以人为本”为宗旨的“三兴三讲”活动。一是兴务实之风，讲奉献。针对周转材料现场管理点多、线长、面广管理难度大的现状，实施主管生产的副大队长、调度长及经营管理人员跑井抽查制度，要求跑井人员每天在生产会上汇报抽查井号、现场周转材料存余数量、作业进度等情况；积极与一线生产单位建立连锁监查网络，及时跟踪、回访，对因泵漏、管漏引起异常作业的井，我们主动把握信息，及时上井、现场标记，掌握第一手资料后，与一线生产单位及有关技术部门联合鉴定，共同了解情况、分析原因、落实责任，及时处理。二是兴创新之风，讲实用。对管理上的技术问题、细节问题通过查、摆、讨论的形式引导技术管理人员敢于打破固有的管理模式，积极寻求管理上的突破。三是兴学习之风，讲素质。牢固树立“学习工作化，工作学习化”理念，通过开展班组“现场技术比武”、“星级员工评比”等形式多样的活动，为员工提供学习的平台和展示自我的空间，有力地提高了员工队伍的整体素质，带动了基层基础工作和生产经营管理水平的提升。　　二、加强党风廉政建设，提升领导班子的凝聚力。年初，大队系统地制定了《党风廉政建设措施》，规划了党风廉政建设网络图，明确了以党总支书记为第一责任人、总支成员包基层队、队干部包班组的层层承包制度，并且签定了承包责任书和保证书。坚持一级做给一级看，自觉接受群众监督的较为严密的制约防范体系。一年来，在党风廉政建设方面有重点地做了三个方面的工作：一是坚持抓好班子双周学习和机关干部的理论学习制度。学习中，注重丰富学习内容，做到有考勤、有笔记、有体会交流。通过学习，不断增强了班子和机关干部的“免疫力”及管理能力、决策水平。二是通过发挥案例的警示作用，提醒干部党员要时刻保持清醒的头脑，防微杜渐。三是广开渠道，自觉接受群众监督。我们认真落实了队务公开制度，坚持每月将奖金、会费使用、物品发放等情况在大队月生产经营分析会上公开。通过公开达到公正合理。我们还注重利用召开民主生活会之机，广泛征求群众意见和建议，在会上，按自己分管的工作对号入座，分析原因、找差距，制定改进措施，并及时给予员工满意答复。　　三、开展“三查两提高一转变”活动，不断加强干部的作风建设。为切实使班子成员和大队干部在思想上、作风上、能力上更贴近企业发展形势的需要，我们大队开展了“三查两提高一转变”（查酒后上岗、查网络聊天、查电脑游戏，提高工作效率、提高敬业意识，转变工作作风）活动。大队成立了专项检查小组，制定了考核细则，对干部的工作行为严格考核，有效地制约了干部的行为，树立了干部的良好形象。大队切实贯彻实施《管理干部问责办法》，严查工作失误，严厉追究负责人责任，提高了大队领导班子在员工中的威信，赢