信用社“三板斧”砍出增盈路.docxVIP

信用社“三板斧”砍出增盈路　　今年以来，陵川县平城信用社牢固树立“效益兴社”的经营理念，全面落实科学发展观，走活“优投向、清不良、强管理”三步棋，各项工作取得了可喜成绩。截止7月底，实现各项收入176万元，其中贷款利息收入161万元。经营效益取得重大突破，盈余62.4万元，人均创利5.2万元。一、“优投向”在调整信贷结构上做文章　　在信贷投向上，平城信用社确立了“立足农村、服务大众，支持三农”的发展理念，调整信贷策略，确保信贷资金的高效运作。一是积极创新服务方式，简化贷款手续，全面推行上门服务，贴近客户。对重点客户，主动出击，主动营销，有效地提高了服务质量；对优良客户及时安排人员进行贷款调查，规定限时办理，提高了办事效率；对农户贷款，以信用评定为基础，缩短办贷时间，简化贷款手续。同时，针对信贷服务上的薄弱环节，制定了贷款限时办理和贷款公开制度，受到客户的好评。近年来，平城信用社共累放农户贷款8519万元。7月底实现农户贷款利息收入152万元，占全部利息收入的94.4%。二是依托当地经济发展优势，重点支持了伊园牧业有限公司，古陵山淀粉厂、绿源养殖有限公司等优势民营企业。支持的伊园牧业有限公司经过逐步规模扩张，现已成为陵川最大的牛、羊养殖基地。支持的古陵山淀粉厂每年可加工马铃薯10万吨，生产马铃薯淀粉17000吨，农民平均每户增收二千余元。支持的绿源养殖有限公司年出栏生猪1万头。三是借鸡生蛋，在支农再贷款上做文章。几年来，累计发放支农再贷款1800万元，有力支持了当地种养殖业、个体运输户，进一步拓宽了增盈创利渠道。二、“清不良”在化解风险上出重拳　　面对不良贷款清收难度大，任务艰巨的困境，平城信用社把清收不良资产工作作为提升效益的重中之重，多管齐下硬抓落实。一是加大对不良贷款清收考核力度，年初出台了主任清收30万元，副主任清收20万元，职工清收10万元不良贷款工作任务，按月分解到人头，将清收责任与效益挂钩，每人每月划出200元效益工资参与考核，有效调动了全体员工清收积极性。二是因人而宜，因地制宜。采取一般户单独清收，贷款大户集体清收，难缠户重点清收、赖债户依法清收的措施。对于个别“赖债户”、“钉子户”，该社与法院、公安部门联手，实行强制收回，做到了起诉一户，教育一片的良好效果。三是借助县人民政府下发的《陵川县清收农信社不良贷款实施方案》的通知，积极同当地党政联系、沟通，取得镇政府的大力支持，加大对企业贷款的清收力度。2月份清收回北路河煤矿利息16305元，7月份清收回南街煤矿贷款本金28.2万元，利息48122.82元。三、“强管理”在提高管理水平上下功夫　　在增盈创利工作中，平城信用社从全方位细化管理入手，用管理铺就效益之路。一是对贷款利息实行按月清收，把贷款结息消化在平时。截止目前今年共收回贷款利息161万元，百元贷款收息率3.9%，达到了应收尽收，能收则收。二是厉行节约，勤俭办社，建立严格的费用审批制度，并经常对照检查；另一方面,在“细”字上下功夫，从节约每一张纸、每一支笔、每一度电做起，严格审批，减少不必要的开支和浪费。三是发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分调动广大党员、员工的积极性和主动性，加大公关力度，大力吸收低成本存款，降低资金成本。通过建立健全规章制度，规范财务操作和财务管理，该社增盈创利工作收效明显，走在全县信用社前列。