信用社任主任任职三年述职报告.docxVIP

信用社任主任任职三年述职报告述职报告XXX信用社XXX各位领导、同志们：　　我叫XXX，今年49岁，会计师，根据XX农村信用合作联社对任职干部考核要求，现将我在新开地信用社任职三年来的主要工作述职如下：　　自200X年1月，我调XX信用社任主任职务，在联社班子的正确领导和职工的大力支持下，认真履行职责，以“规范、发展、提高”为工作指导核心，严控不良贷款存量，管好增量，严格落实“阳光放贷”工程，提高服务质量，重点抓了以下几个方面的工作。　　到200X年8月末，各项存款936万元、平均余额995万元，各项贷款余额1538万元、平均余额1402万元，其中：不良贷款179万元，占比11.7%，比年初下降9万元，比XX年初下降288万元，占比下降87.85%，利息收入56万元。一、以业务经营为中心，做好增存工作　　近三年来，围绕着创新机制，合理运用人员，提升服务，培植储源的工作思路，拓展信贷服务领域，扩大社会影响力；通过效益，指标考核，激发职工工作的积极性，使增存吸储工作驶入快车道。在改善服务环境的同时，进一步完善优质服务，大力扶持本地土豆种植、加工行业，增加农民的收入，培植稳定的储源。利用绒毛收购、畜产品收购、农副产品收购等商机，做好增存工作，到XX年8月末，各项存款余额达到936万元，比XX年初纯增472万元，平均余额纯增570万元。　　二、拓展信贷服务的深度和广度，做好“阳光放贷”工程　　根据联社下达的200X年度的经营目标，以“四个发展”为动力，落实“阳光放贷”工程，并严格执行农户小额和联保贷款发放程序，坚持大额贷款审批上报制度。使发放的每笔贷款、资料齐全、手续合规。在做到严把贷款手续关的同时，更新服务，提升服务水平，力求方便快捷，使客户高兴而来，满意而归，打消了客户贷款难的观念。在贷户主动上门贷款的同时，我还积极的做市场调查，掌握资金需求状况，挖掘金牌客户，和客户建立良好的业务关系，到XX年8月末，联系土豆加工、淀粉加工客户35个、发放土豆加工业贷款410万元，在支持本地经济发展的同时，使新开地信用社的贷款营销业务迅速发展，到XX年8月末累放贷款1013万元，实现收入56万元，较好的完成了联社下达的任务，并提高了新开地信用社的社会认知度，在XX年被新开地乡政府评为“支持地方经济发展先进单位”奖。　　三、改善服务环境，提高信用社知名度，根据联社的安排，在新开地乡政府的帮助下，于XX年11月份，新开地信用社新办公楼落成，在改善服务环境的同时，根据自治区联社VI识别系统，进一步强化优质服务，使新开地信用社在服务质量方面上一个新台阶。　　四、加强内控制度建设，全面提高信用社职工业务素质。落实各项业务规章制度及组织建设，明确岗位职责，做到规范化管理，真正使每位员工、每项工作、每个岗位都有章可循，有规可依；并根据《克旗农村信用合作联社规程、制度、办法汇编》做好重要空白凭证管理工作，做好综合业务系统操作防范工作，特别是对授权、印鉴密押、空白凭证、金库尾箱、查询对帐，取消业务等环节进行定期的自查，发现问题及时纠正。对反洗钱和大额现金管理工作设立专职人员及时报送相关报表及有关信息资料，并做好相关的备案及记录，定期组织全社职工学习业务和各种规章制度，特别是对综合业务系统的操作流程进行规范，全面提升内控制度的建设和职工的职业道德及业务素质，全面提升内控制度的建设和职工的职业道德及业务素质，适应新形势发展的需要。　　四、狠抓案件专项治理及安全保卫工作，从员工的道德风险、操作风险、岗位风险入手，建立风险防范长效机制，做到时时抓、日日防，严格按照两个治理工作的相关内容抓好落实，完善管理制度，规范职工行为，把案件专项治理及安全保卫工作做为业务运营中的重点工作，加强内部控制体系，杜绝有章不循，违规操作的现象，警钟常鸣，严防各类案件的发生，确保信用社财产及员工的安全。五、缺点与不足　　还需进一步加强业务知识、制度、规章、政策的学习，解决在业务创新等方面存在不足，要进一步提高自身素质，以适应新业务、新形势的需要。二00X年九月二十八日