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信用社管理论文--信用社主任的感召力初探信用社管理论文--信用社主任的感召力初探　　摘要：中国古代文化博大精深，其精髓至今还启迪着世人。清华大学就以《周易》乾坤卦词“自强不息，厚德载物”作为校训，这也是我最喜爱的名言。借此为文章的标题，目的与大家共勉。本文试从品德、文化、管理、素质等方面引经据典，谈谈如何当好信用社主任，探讨怎样的主任才有团队感召力。关键词：信用社主任感召力探讨　　随着农村信用社改革的不断深入，信用社主任的角色越来越重要，他既是上级政策的执行者，又是本单位的管理者，既是指挥员，又是战斗员。我认为，一个信用社经营的好坏，关键就在于信用社主任这个“头”。一位优秀的信用社主任，他不仅具有管理才能，还要有人格魅力和责任意识，能感召一个团队的士气，推动着信用社的发展。为政以德，增强员工的凝聚力　　孔子说过：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”。意思是说以“德”的原则为政，如同北极星居其所，而群星都拱卫于四周。作为信用社主任，要有贯穿“以德治社”的管理理念。一是要把员工的思想道德教育摆到突出地位，使信用社员工真正树立高尚的道德情操，坚持正确的人生观，自觉反对和抵制拜金主义。有的主任从来不召开员工会，也从不和员工谈心、交流、沟通，就是开会也就是分任务的会，根本谈不上抓思想教育了。二是要把员工的行为规范落到实处，严格执行《银行业从业人员职业操守》。三是发挥主任的人格魅力，首先要注意自己的言行，做到言必信，行必果，吃苦在前，享受在后，做团结的表率；其次要廉洁奉公，用好手中的权利，要有大局意识、责任意识、风险意识；再次要慎交朋友，俗话说，“物以类聚，人以群分”，从交友的圈子，就可以折射出这位主任是怎样的为人以及他的价值取向，信用社是经营货币的高风险行业，不要因交友不慎，既断送了自己的前途，又为单位造成了损失。人企合一，发挥员工的主观能动性　　“天地人，三才统一，和谐一致”，是中华民族数千年以来一脉相承的整体思维模式，正是这种思维孕育了现代企业文化的精髓——人企合一。所谓“人企合一”，一是表现为“人贤”，任人为贤。建立科学的有市场竞争力的用人机制，既要留住人才的“身”，又要留住人才的“心”。联社近两年招了20名大学生，作为信用社主任要关心他们，爱护他们，培养他们，为他们提供一个能充分发挥自己才能的工作环境，不能浪费本已稀缺的人力资源。二是表现为“才智”。“治大国若烹小鲜”就是将各项工作目标、岗位职责、工作措施等细化到各岗，要让员工竞选自己喜欢干的,有能力干好的岗位,保证员工发挥最大的聪明才智。而现有有些员工只有其岗，不爱其岗，没有目标，不明职责，工作无所适从，根本谈不上聪明才智的发挥了。三是表现为“激励”。首先要有工作激情，有激情的工作环境会宣染广大员工积极向上，反之，信用社主任遇到挫折就有消极情绪，也会影响员工的积极性；其次要做到集体和个人两个利益的和谐统一，把个人利益融入信用社集体利益之中，统筹兼顾，不能顾此失彼；再次建立考核机制。信用社主任不仅要带头完成好自身的工作，还要指导、帮助其它员工完成好任务。有的主任把考核不当一回事，或只顾自己的一块“小天地”，或干脆平均分配绩效，这些做法都是对员工的极大不负责，也不是一个称职的好主任。没有营造一个“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励氛围，长此以往，勤者不勤，惰者更惰。无为而治，探索现代企业管理新思路　　《论语?卫灵公》：“无为而治者，其舜也与？”，这里的无为而治，不是毫无作为，消极等待，而是不妄为，不乱为。“无为而治”是一种管理智慧。信用社主任应当掌握这些智慧,并在运用中使之具体化、现代化。一是坚持制度管人的原则，要以规范的制度来约束员工的妄为和乱为。建立各项规章制度，一切按操作规程办事，防范操作风险，把员工的言行统一到制度约束的范畴。在现实工作中，为什么有些社制度只能写在纸上、贴在墙上，却落实不到行动上呢？其原因可能还是制度不能约束主任自己，或者是一个执行力问题。二是强化内控制度，堵住乱为、妄为的源头。我们作为金融部门，经营的商品离不开“钱”，持之以恒地做好岗位制约和权力制衡非常重要。如“四双”制度、换人复核、印押证分管、离岗交接审计、柜员岗位授权、审贷分离等制度。三是创新管理方法，控制发展中的乱为、妄为。一方面要推进金融制度、产品、市场等内容的创新，促进信用社业务经营的发展；另一方面要充分估计到发展会带来新的操作风险。所以，在制度上要适应形势，操作上要提高技能，岗位上要定期交流，风险上要控制防范。如在办理各项业务过程中，要有防假防骗意识，尤其要有识别和杜绝“假地址、假资料、假票证、假证件、假签名”等人为的外来风险。上善若水，提高自身政治素养　　老子说：“上善若水,水利万物而不争”。水润养万物，而不与万物争高下，从不计较得失。俗话说:“人住高处走,水往低处流”，人的品行应该向水一样，要