做企业领导人必备条件-员工必读2(领导篇).docxVIP

做企业领导人必备条件-员工必读2(领导篇)领导篇做企业领导人必备条件　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人；企业：凡重用众才之能者必兴；凡善聚众智之光者必明。刘邦是一个榜样；领导人不一定样样都行，样样才干过人，但必须善识人、选人、用人；否则任何雄才大略难以实施；任何宏伟事业都不能成功；善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。战国时期李构提出了“识人五法”：　　1、看一个人平常都与谁在一起，如与贤人亲，则可重用（看视其所亲），若与小人为伍，就要当心。　　2、富视其所与：看一个如何支配自己的财富，如只满足自己的私欲，贪图享乐，不能重用，如接济穷人或培植有为之士，则可重用。　　3、达视其所举：一个处于显赫之时，就要看他如何选拔部属，若任人为贤，则是良士真人，反之则不可重用。　　4、窘其所不为：当一个人处于困境时，就要看其操守如何，若不做苟且之事，不出卖良心则可重用，反之则不可重用。　　5、贫视其所不取：人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之则不可重用。　　拿破仑说过：最难的倒不是选拔人才，难点在于选择后，如何使用人才，使他们的才能发挥到极致。善用人才的标准：　　1、用其所长，避其所短，乃用人艺术之核心。金无赤金，人无完人，瓜无滚圆，人无十全。坚车能载重，渡河不如舟。　　萧何与张良都是刘邦的谋士，出谋划策帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不及韩信。为此，聪明的领导在于扬其长，避其短。　　2、量才使用，才尽其用：不同的工作岗位对人才有不同的要求，不同的人对岗位也有不同的适应性，比如，饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来不是不行，可能要带来很大麻烦。在人才使用中，既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小材大用，虚占其位，贻误事业。　　3、明责授权信任人：既然你认为他是人才，就应明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权，真正做到：用人不疑，疑人不用。　　刘备成就“三国鼎立”的伟业，就是因为刘备“三顾茅庐”请出孔明，不顾关羽张飞的非难，将“实权”交于孔明，结果孔明佐助他而成功。　　4、组合人才，聚放效应：做到量才使用，还需解决好合理组合发挥其集聚效应的问题。比如：将两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，就很容易导致“碰撞”，“不团结”，如果一老一少，一男一女，一柔一刚地加以组合，结果截然不同。使用人才不仅要重视个体的素质，还要重视群体结构的合理化，使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的结果。　　5、及时淘汰庸才愚才：在用人过程中，再高明的领导也有失误的时候，人非圣贤孰能无过，关键是一旦发现庸才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。发现庸才愚才不及时更换呀频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。　　总之，企业有用人方面一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。德治思想与企业管理　　所谓“德治”，就是精神文明建设。它包括人们的思想文化、道德观念、理想信仰的塑造，中国有句老话叫“以德服人”，所以纵览古今中外，许多成功的管理经验，都形成了丰富的“德治”的思想。　　搞企业，追求利润是天经地义的事情，那里利益最高，资本就往哪里投入，这是市场经济规律，实现利润最大化，就看你通过什么原则，采取什么手段去追求利润。如果靠假帐骗人，靠假货骗钱，损害消费者的利益，甚至不惜损害国家的利益去牟取暴利，这样的行为，不仅不会长久，而且终将受到社会的唾弃。做为管理者要时刻遵循被管理者的人心之所向，对待被管理者不仅要晓之以理，而且要动之以情。中国自古就有“士为知己者死”的重情立身信念，作为一个管理者，要以理对人，以情感人，使每一项管理措施既合乎道理，又激发民意，启迪民智；理治于外，情感于内，以调动下发的积极性和创造性，这就是德治思想的精髓。　　调查表明，在我国的亏损企业中，大约有60%是因为管理混乱而造成的，尽管已建立了现代化企业制度，但从根本上没有解决企业管理效益低下的疑难杂症。所以，当前我国企业面临的挑战与其说是资金问题、技术问题，勿宁说是一个德治问题。现代企业的发展主要靠的是人才，管理者要有揽才之道，拢才之术，明智的管理者应以职量才，唯才是举，上下同心，则战可胜，守可固，这就要求管理活动必须以人为本，上下一致，同心同德。　　企业管理混乱的顽症因素是什么？在多元化、世俗化、个性化的诱惑下，在消费主义极端利己主义、至上主义的冲击下，价值的瓦解，行为的失落，精神的萎缩，人性的泯灭，良知的沦丧，成了企业管理混乱的顽症。　　在企业日常管理实务中，都存在着某种程度的混乱无序。企业中管理者勾心斗角，争权夺利，员工的相互猜疑，相互妒嫉，相互排挤。管理无序表现为该管的没管和经常性的越权管辖，有管理能力的不被重用