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先进单位自荐材料先进单位自荐材料****风景这边独好　　来到****的每一个人都会有这样的感觉，每一次来到这里，就会有新的感受。这是真实的，不仅是因为时间每时每刻在推移，不仅是因为日子每天每月在流逝。也许你会疑惑：不变的厂房，不变的设备，不变的员工，不变的工作，能会有多大的变化呢？　　******公司是******所辖的一个重点***生产厂之一。经过近8年的发展历程，已从一个只能生产单一产品的***厂成长为一个能生产各种**的生产基地。几年来，他们坚持以创新求发展、以提高核心竞争力为目标，在***工艺质量上严格控制，科学管理。******，连续两年利润超百万。进入***，面对新的形势和严峻的挑战，****坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，确定全新的管理理念，把追求满足顾客需求为最大目标，围绕企业经济发展这一中心，强化管理，深化改革，实现了企业管理规范化。一、引入激励机制，推进制度创新。　　****年，**公司党政班子研究确定建立创新机制、改革人事制度、分配制度为主要内容的深化改革思路及原则，全面实施了竞争上岗、择优聘用、能上能下的用人制度，增加了激励机制，激活了工作动力。****年初，在上年“*****”管理方案的基础上进一步细化，把全面经济责任制细化到岗位，经济核算落实到人头，推行了岗位管理、岗位工资制度和与之匹配的日效益考核、培训教育等制度。通过日效益考核，极大地调动了一线员工的工作创新积极性，促进了员工的操作技能的提高。工人为了达到考核指标，动手、动脑，在提高产品质量、降低能源消耗上下功夫。一年来，车间实施大小技改近十项。双增双节效果明显。在****车间门口的公示板上，您可以看到各岗位的指标控制情况，均在规定的标准之内。截止****已实现成本节支***万元。　　****年，在“*****”管理方案的基础上，***公司又对“***考核”和“*****实施办法”进行修改。内容更加详尽，操作性更强。制度是一种约束行为，在“*****考核”中，不但员工的考核细化，对干部管理人员也细化考核，明确职责。在实际操作过程中，要求每位管理人员公平、公正。通过这种细化的考核，真正体现“制度管人，数据说话”。在操作中避免了随意性，增加了管理的严肃性。　　在各项体系的运行中本着严谨、扎实的态度，收到了显著的效果。****公司在实施ISO9000质量体系，HACCP，ISO14000环境管理体系的基础上，全面导入18000，并将完成了四项体系“一体化”，保证了公司的可持续发展。　　二、从思想教育入手，增强员工对企业发展的信心　　有句话说“基础不牢，地动山摇”。做任何工作、任何事情，没有稳定的基础就是一句空话，****年在激烈市场竞争中，*******也遇到了前所未有的困境。员工的思想、工作情绪也受到影响，在这种情况下，公司党政领导积极应对，做好深入细致稳定工作，激发广大员工的工作积极性和主人翁责任感，把广大党员、干部和群众的思想统一到企业发展目标上来，保证企业改革和生产经营任务的完成。　　年初，****党支部围绕深化企业人事制度改革这个主题，对广大干部员工进行宣传教育，提高员工对改革的认识，帮助他们进一步转变观念，消除疑虑，理顺情绪，积极参与和支持改革，保证改革的顺利进行。今年二月份，公司要求各分公司减员10-15%，同时各项经费也缩减。一时间，员工人心慌慌，对公司的前景也充满疑惑。针对这一情况，公司党支部立即召开员工大会，把公司过去一年的销售形势向大家宣传，同时向大家讲明本次减员的重大意义，并结合本公司的实际，分析本单位人员分布的合理性，使大家吃了个定心丸。在稳定员工思想的同时，也注重培养员工的危机意识。向大家讲明，我们公司的首要任务就是生产出好的产品，好的产品需要好的工作质量作保证，每个人的命运都是把握在自己的手中。通过教育，坚定了广大员工一心干好本职工作的决心，对企业的发展增添了信心。有了稳固的基础，公司各项工作得以顺利开展，所以这一年来，为了保证产品质量，在执行动态考核的过程中，我们也是没有丝毫的放松，考核制度的执行也未影响到员工的思想情绪。　　三、结合生产实际，丰富员工业余活动，凝聚人心　　****年，因为年初生产任务较少，员工工作比较轻松，为了防止员工因产量低而放松对自己行为的约束，党支部工会组织了多次活动以丰富员工的业余生活。年内共组织全员性的文体活动七次。春节前组织联欢会，各班组争相登台献艺，整场晚会高潮迭起。三八妇女节组织“巾帼风采”演讲比赛，五一期间组织员工卡拉OK大赛，六月份结合“安全生产月”和“世界环境日”，组织了一次以“安全、环保”为主题的员工漫画展，虽然大家的作品不是很专业，但通过这一带有幽默讽刺意味的表现形式，也达到了教育和启迪的目的。下半年，又组织了由各班组参加的男女员工排球赛，八一组织全体员工进行实弹