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职场新人的成长（陈志强） （一）新人成才三大基础 我以为，自身的正直、合适的导师和历练的机会是新人成长成才的基础！这三个基础里面，正直是第一位的，只有正直的人，组织的资源和机会才会落在他身上，导师和历练的机会恰恰是新人成长资源最重要的两个方面。 1、自身的正直 分为几个层次，第一层次是责任感，是一种担当意识，该做的事情要敢于拍板，主动担当不逃避，该承担的责任到自己为止，不再往上推卸。第二层次是正直的本义，即做事正大光明，不蝇营狗苟，拿的上台面。和君要做诚信体系建设，只有真正正直的人，才值得这个组织投入心血，认真培养。第三个层次是践诺，说到做到，不为失败找借口，只为成功想办法，千方百计、百折不挠。 和君新人一定要建立正直的态度，相信正直诚实才能得到最大的报偿，像《乔家大院》里面的乔致庸和《大宅门》里面写的同仁堂那样。没有正直的品质一切都是免谈的。和君作为一个组织，人才培养的机会、资源分配的机会，都应该像正直的人优先倾斜。 2、合适的导师 我以为一个知识型公司的最稀缺的资源是能够做好“传帮带”的导师。合适的导师不一定都是职业高手，他们往往是成功穿越了新人必须经历的某个特殊成长时期，富有成长心得和体会的人。只有基于这些导师资源的合理分配，形成良好的培养和培训机制，新人才容易成长。一个职业高手往往经历过很多否定之否定，他传递给新人的经验体会，时常容易让新人不易领悟，难得要领，也就不好学习了。对一位新人来说，能够对他进行有效指导的合适的导师是不多的。 3、历练的机会 《士兵突击》里面说，所谓神枪手，都是用子弹一梭子一梭子喂出来的。不经过磨砺，人很难成长起来。其实历练的机会多种多样，拉单、做项目、讲课、在商学院担任班长甚至与合伙人一起去访问业内资深人士都是历练的好机会。这些机会是有限的稀缺资源，而其中的项目历练又尤其珍贵。我从05年进公司到08年初 ，项目历练一直都没有停，最长的间隙？才两个星期。正是一直在第一线工作，与客户频繁的接触，脑力激荡，自己才逐渐建立起对人、对事的质感和坐标体系。 ? （二）新人成长五种方式 年轻人总想成熟，也经常讨论如何变得成熟，其实讨论本没有意义，只有去经历、去感受才有真实的意义！我以为，和君新人成长可以归结为一句话，读万卷书，行万里路，阅人无数，及至大师点悟，终将自我顿悟，明道优术！ 1、读万卷书 不可一日不读书。其实读书的关键在于启发思考，彼得?圣吉在光华演讲时曾说“我们现在的教育让我们离上帝越来越远”，说得是单纯的知识如果不与思考和实践联系在一起就没有力量，很多人特别是企业家可能读书不多，但懂得思考，善于通过观察来验证自己的思考，于是他们掌握少量的知识就能大大强化自己的能量。此外，读了书就要把书当作镜子，检点和自省自己的行为，《菜根谭》里有名言“不责人小过，不发人阴私，不念人旧恶”。很多人，尤其是年轻人，特别喜欢传八卦，而且常常不依不饶，组织内部的矛盾往往因此产生。 2、行万里路 大学时代的叶利钦，逃掉了大学时代能逃的所有课程，冒着被拘禁的危险，在全苏联境内游历，也真是这段经历，积累了他日后成为大政治家的雄心和对社会事务深刻的洞察力。多游历，这是求知必不可少的。通过亲见亲历，多见则识之。通过经历可以检验学习知识的效果，因为知识只有在真实的情境中使用才能发挥力量。通过经历也可以考察真实世界的变化及其原因，这就要求我们始终保持观察事务的情趣和敏锐的洞察力，学会观察。比如有一次我坐公共汽车，一个小男孩和妈妈上车来，这个小男孩瞪着大眼睛对售票员叫“阿姨，阿姨”售票员立马就站起来帮这个小男孩找座。当时我心里很不是滋味，这个小孩是本能呢？还是有人教的呢？ 3、阅人无数 “人情世故要看透，赤子之心永不忘”。做咨询和投行要见识各色人等，明辨人情，识别权谋很重要，商场如战场，一个什么都不懂的白丁肯定没有好的发展空间；另一方面，只有心底怀有赤子之心才能真正做到有利于人际关系、事业发展和家庭幸福。赤子之心要求我们为人真诚、心态阳光、物欲简单、勇于探索和从心所欲。南怀瑾说，做人好、做事对，这就是学问。我以为，阅人无数恰恰是长学问的关键，只有学会观察、把别人放在心上，指导如何关心人，如何制造感动点，如何简单搞定人，一个人才能成长为高手。 4、大师点悟 我们日常的生活中经常有一些高人和大师，许多人也总希望从他们那里有所启发，却经常听不懂大师所言。其实我以为，要高人沟通一要保持平常心，不要总是跪着仰望大师，要站起来回到现实生活中，须知高人给你的指点是启发你的思考，如果你处在激动状态中，思考的通路是绷紧的，封闭的；二是和高人沟通的情境不必太过正式，越轻松越好，甚至有时一群人和高人聊天、吃饭，无意中一句点捂最有价值。我很喜欢“听饭”，即在公司吃饭，这不仅仅是个和同事沟通的渠道，更是个和高人学习的机会，我自己很多长进都是和领导吃饭时无意中