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试用员工转正申报材料 部门 姓名 目 录 1·联想集团应聘人员（社会人员）面试表 2·个人简历 3·学历复印件、身份证复印件 4·第一周指导与考核表 5·首月指导与考核表 6·试用期末指导与考核表 7·试用期工作总结 8·个人工作总结 9·谈话记录 10·联想集团试用人员转正表 11·其他  联想电脑公司 文件编号：QB/LX·PC·A0055-97 发文日期： 97.8.19 第 1 页，共 2 页 收文部门：市场部、研发部、制造部、技服部、商务部、综合管理部、质控部、采购部、PMC部、产品部、 MIS 部、财税部、运输部、国际业务部 收 文 者： 全体员工 抄送： 报： 拟 制： 黄运红 审核： 王晓岩 审批： 杨元庆 关 键 字： 培训制度 是否受控: 是□ 否□ 文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、 技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他 是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密 否□ 保密期限： 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁 新员工培训制度（试行） “新员工培训”是由综合部人力资源处和技服部培训处共同策划，定期举办的培训之一。目的是使初到联想电脑公司工作的员工，尽早了解公司的发展目标、学习相关的工作技能，适应岗位要求，逐步树立起集体荣誉感和责任感。融入企业文化中，并担当起相应的职责。 为保证新员工能得到及时的培训，进一步协调好培训部门与有关部门的合作关系，保证培训工作的顺利进行，特制订本规定如下： 培训管理细则 所有在岗员工除已参加过联想集团组织的“入模子”培训的人外，都应参加新员工培训。 培训结束前，培训处针对培训内容安排相应的考核，考核成绩将作为其转正定级的参考之一，考核成绩不合格者将被终止试用。 一般情况下，培训处于每月的第二周举办新员工培训班，如遇特殊情况可适当调整。 新员工在试用期内，有近三次接受培训的机会，原则上应及时参加首次培训班。各部门应为接受培训的员工创造条件，尽量避免在其培训期间安排工作，以确保员工得到连续而完整的入职培训。 培训期间，新员工应严格遵守培训及实习部门的各项规章制度，不得无故迟到、早退，更不能无故缺勤。 培训处对不遵守培训管理规定或考核成绩不及格者，有建议取消其继续试用的权利。 二、培训组织工作及流程 每期新员工培训的前十天，由综合部人力资源处提供本期培训应参加的人员名单。 培训处于培训前一周下发培训通知，后附人力资源处提供的人员名单，同时列出连续三次培训的时间。 各部门根据工作安排，指定每人参加培训的时间，并将能够参加本期培训的员工名单统一报到技服部培训处。 培训处根据参加人数规划安排，提前发文通知培训的地点等详情。 培训结束后，培训处将考核成绩等有关材料报各部总经理，并交于人力资源处备案。 各部门总经理将员工的培训成绩转告该员工的指导人。 本规定自公布之日起试行，并将在实施中进一步调整完善，最终形成管理规定。 综合部人力资源处 技服部培训处 1997年8月19日 联想电脑公司