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CH公司薪酬方案优化设计 汇报人：张玥 概念界定 薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 目 录 CH公司背景简介 公司原薪酬方案介绍 薪酬改革的必要性 薪酬方案优化设计及效果评估 P1 P2 P3 P4 CH公司背景简介 1 公司简介 组织结构 总经理 研发副总 总经理助理 生产副总 经营副总 副总会 董秘 技术研发中心 卷制分厂 模塑分厂 缠绕分厂 机动分厂 生产处 供应处 经营处 质量处 安全保卫处 技改办 总经办 工会 人力资源处 财务审计处 党委工作部 418分厂 工作时间：2013.07—2014.8 岗位：薪酬绩效管理员 人员结构 2 公司原薪酬方案介绍 原薪酬方案 序号 薪酬结构 功能与说明 执行标准 1 固定工资 基数工资 体现不同员工在公司中责任与贡献大小 根据工作年限决定 2 工龄工资 对员工忠诚度和累积贡献的认可。 10 元/年，每年1月1日自动调整 3 能力工资 对员工专业职称、职业技能的能力认可。 依职称、技能评聘级别确定 4 变动工资 绩效工资 （奖金） 对部门及员工业绩和贡献的报酬。 中层绩效工资=岗位工