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未来职业经理人必备十大素质 在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是： ?1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 ?2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 ?3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 ?4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 2005年中国十大焦点品牌点评 2005年，中国市场风起云涌，各路高手八仙过海，大显神通。神六、超女、连宋大陆行等热点事件，被众多企业用来当作斗法的舞台；总是有奇迹发生的互联网，涌现了不止一个企业英雄；以往少有人关注的无聊时间，也变身为企业大赚其钱的法宝……在这个过程中，蒙牛酸酸乳、百度、博客、分众传媒等“后生”品牌脱颖而出，成为2005年度里让业界惊呼的大黑马。 正是这些新锐品牌的不断涌现，中国市场充满了年轻的活力，也带给我们无穷的希望。　　 蒙牛酸酸乳：捆绑超女 2005年，蒙牛终于攀上乳制品市场的龙头宝座，这其中劳苦功高最大者莫过于蒙牛酸酸乳。炎热的日子里，蒙牛借助《超级女声》这把火煮沸了酸酸乳，从而顺利实现了7亿到25亿的宏伟目标，这是蒙牛继03年“神州五号”之后的又一火热神话。 当初花2800万元人民币拿下冠名权后，蒙牛并没有坐等收利，而是立马着手宣传。 2005年1月，液体奶市场部启动了全方位的营销计划，首先，找到去年的“超女”季军张含韵作为酸酸乳产品的形象代言人，特意为其量身定做了广告曲《酸酸甜甜就是我》，一举成为各大音乐排行榜热门单曲。除了包装外，在全国34个城市，蒙牛还开展了迷你路演活动，把当地的优秀选手输送到五大赛区参加比赛。当然，“蒙牛”为“超女”的贡献不止于此。随后，许多公交车体、户外灯箱和平面媒体广告上，都留下了“超女”们的倩影，而这笔投放费用则高达8000多万。 功夫不负有心人，1亿800万的投入为蒙牛带来了数十亿的进帐。AC尼尔森调查结果表明，2005年6月蒙牛酸酸乳在北京、广州、上海、成都四城市的销量超过100百万公升，是去年同期的5倍。最让人瞩目的是，蒙牛乳业8月23日在香港发布了其2005年上半年的财务报告，公司上半年营业额由去年同期的34.73亿元上升至47.54亿元。央视索福瑞对主要品牌乳酸饮料的调查报告显示，2005年5月蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为18.3%，反超竞争对手伊利优酸乳3.8个百分点，无论是品牌力还是从市场占有率，蒙牛酸酸乳都已经成为乳饮料行业的第一品牌。　　 点评：蒙牛酸酸乳的成功不是偶然，从非典时期的“非常营销”到“中国乳都”再到“航天员专用牛奶”，蒙牛将营销策划这门技术可谓熟捻于心且运用得恰到好处。2005年，“超级女声”再次给了蒙牛这个“策划大家”一个尽情表演的舞台。　　 百度：纳斯达克的弄潮儿 作为搜索世界的专业户，2004年8月Google上市制造了华尔街的疯狂，2005年8