推荐木桶理论 --- 护理团队精神建设.pptVIP

木桶效应---护理团队精神建设 手术室 主讲 董祥莲 2014年2月 ----木桶理论提出者 木桶理论的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成团队的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个团队的水平。 木桶理论---护理团队精神建设 木桶效应 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 两个推论 根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论： 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛最多的水。 其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 　　 木桶比喻成一个团队---护理团队 “水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大