具有精益特质六大炼钢能力的构建与实施.PDFVIP

具有精益特质六大炼钢能力 的构建与实施 □ 山钢莱芜分公司 “五个炼钢”能力建设为抓手，协同推进炼钢发展》 一、 课题背景 的报告。他指出，宝钢炼钢厂现有员工人数 1740 余名，2012 年一、二炼钢总产量1388 万吨，主要 具有精益特质 “六大炼钢能力”的构建与实施 产品汽车板、硅钢、镀锡板等产品。他们的工作重 课题，是契合山钢 “运营转型、管理提升” 的需 点是聚焦 “安全、精品、高效、绿色、和谐”，在 要，是推进精益管理、向精益管理迈进的需要。源 炼钢能力建设上，重点推进安全、精品、高效、绿 于山钢股份莱芜分公司炼钢厂从原来的 “五大强企 色、和谐炼钢能力。 战略”向 “六大炼钢能力”转变过程中的思考和实 二是整合炼钢厂原有 “十大能力 “和”五大强 践。在这一过程中，炼钢厂眼睛向内，手心向下， 企战略 “的实践。2008 年，炼钢厂曾经按照 “提 狠抓自身 “六大炼钢能力”建设，并与山钢开展的 质做强炼钢”的目标，提出了做强 “十大炼钢能力 精益管理实践相结合，是将精益管理特质（六化） “的要求，就是围绕要提高产品品质、提高员工素 与六大炼钢能力有机融合的一个管理创新，是一个 质和提高发展品质做强十个方面的炼钢能力。 从战略向战术转变的过程。以一个完整的、独立的 2013 年，在借鉴宝钢 “五大炼钢能力 “、整合之 炼钢生产单元为样本，创出了一个具有精益特质的 前所实施的做强 “十大能力”和 “五大强企战略” 企业管理创新样本。 的基础上，结合炼钢厂新确立的 “精品立世、幸福 主要基于以下四点考虑： 炼钢”新愿景，炼钢厂提出了新的 “六大炼钢能 一是受宝钢炼钢厂 “五个炼钢”能力的启发。 力”管理模式，即：安全炼钢、精品炼钢、低成本 2013 年5 月，在杭州召开的十七届全国炼钢学术 炼钢、数字炼钢、绿色炼钢、幸福炼钢。 会厂长论坛分会上，宝钢股份炼钢厂厂长作了 《以 三是契合运营转型精益管理的需要。在山钢、 莱钢开展 “运营转型、精益管理”活动后，炼钢厂 升精益安全管理水平。 又将精益管理思想有机融合进 “六大炼钢能力”管 二是以危险源辨识控制为核心，采用本质化手 理模式中，以精益管理 “六化”为统领，使具有精 段，持续抓好三大危险源精准管控，提高对三大危 益炼钢特质的 “六大能力 “管理模式逐渐丰满充实 险源的精准管控能力。 起来，成功地实现了将学习型组织理论中的系统思 三是优化四个标准化体系运行，实现四级量化 考、精益管理思想和既有管理模式相融合，并得到 监督检查的数字化管理，建立量化监督检查信息平 广大干部员工的广泛认同。 台，推进 “量化检查”向 “量化监督检查”的重心 四是精益特质样板企业的探索实践。肩负着出 下移，解决检查不落实、监督不到位、职责不清晰 经验、创样板的重任，炼钢厂按照打造可复制的经 等问题。 验、收获能推广的 “精益种子”的要求，精心参悟 四是强化属地管理意识和相关方监管，实现安 麦肯锡诊断成果，认真学习和掌握精益管理理论、 全监管可视化。 工具和方法，把精益思想融入到企业管理的方方面 五是强化职业卫生健康管理，重点抓好职业卫