农机合作社精益转型驱动因素及作用机理分析-江苏农业科学.PDFVIP

江苏农业科学　２０１７年第４５卷第２４期 — ３１５— 昔　亮，李玉林，成　斌，等．农机合作社精益转型驱动因素及作用机理分析［Ｊ］．江苏农业科学，２０１７，４５（２４）：３１５－３２０． ｄｏｉ：１０．１５８８９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００２－１３０２．２０１７．２４．０８２ 农机合作社精益转型驱动因素及作用机理分析 １，２ １ １ １，２ 昔　亮 ，李玉林 ，成　斌 ，李成松 （１．石河子大学机械电气工程学院，新疆石河子８３２０００；２．新疆生产建设兵团农业机械重点实验室，新疆石河子８３２０００） 　　摘要：针对农机合作社运营管理粗放、组织结构混乱、资源浪费严重等问题，将精益管理技术应用于农机合作社， 以实现其精益转型。基于技术—组织—环境（ＴＯＥ）框架，结合农机合作社自身特征，从技术、组织、环境３个方面分析 确定农机合作社精益转型的主要驱动因素。根据管理学和利益相关者相关理论，构建精益转型驱动因素作用机理概 念模型，分析各因素的相互关系及作用，并对精益转型过程进行博弈分析。结果表明，组织因素直接决定农机合作社 是否精益转型，技术因素和环境因素间接驱动农机合作社精益转型，精益转型所带来的正外部性会促使农机合作进行 持续改善，从而实现效益最大化。 　　关键词：精益管理；技术—组织—环境（ＴＯＥ）框架；农机合作社；驱动因素；作用机理；博弈 　　中图分类号：Ｆ３２４．２　　文献标志码：Ａ　　文章编号：１００２－１３０２（２０１７）２４－０３１５－０５ 　　习近平２０１６年５月在黑龙江省抚远市考察时提出，农业 出将精益管理引入到农机合作社运营管理过程中，实现精益 合作社是发展方向，有助于农业现代化路子走得稳、步子迈得 转型。要实现农机合作社的精益转型，知道农机合作社精益 开。近年来，在国家政策与农业发展需求的推动下，农机合作 转型的驱动因素就显得至关重要。究竟有哪些因素驱动农机 社发展迅速，规模化与标准化水平不断提升。截至２０１５年 合作社精益转型？哪个因素起主导性作用？本研究在引入管 底，中国农机合作社数量已达 ５．４万个，较 ２０１４年增加 理创新采纳技术—组织—环境（ＴＯＥ）框架基础上，结合农机 ［１］ １３７％ 。但农机合作社在发展过程中存在运营管理粗放、 合作社的自身特征，构建农机合作社精益转型驱动因素ＴＯＥ 组织结构混乱、资源浪费严重、产出效率低下等问题，严重影 模型，对各因素进行定义和分析。根据管理学和利益相关者 响其服务水平，造成农机合作社竞争力下降，作业成本上升， 相关原理，构建农机合作社精益转型驱动因素作用机理概念 净收益减少。如何最大限度地减少资源浪费，降低作业成本， 模型并作出分析，对精益转型过程进行博弈分析，以期为解决 提升服务水平已经成为农机合作社及其利益相关者关注的焦 农机合作社实施精益管理过程中存在的驱动力问题提供参 点，而精益管理正是解决这一焦点问题的管理创新模式。精 考，为研究农机合作社精益转型奠定基础。 益管理（ｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）源于精益生产，成熟于精益生产的 ［２］ １　精益转型驱动因素ＴＯＥ模型 推广应用 ，以消除浪费和快速反映顾客需求为核心，通过 减少或消除生产、管理和服务中的浪费，使企业以最少的投入 ［９］ ＴＯＥ由Ｔｏｍａｔｚｋｙ等于 １９９０年首次提出 ，该框架从技 获取最佳的运作效率和经济效益［３－４］。精益管理作为典型的 术、组织、环境３个层面研究管理创新实施的影响因素，具有 生产制造和管理理论，已在制造业、航空业、运输业、服务业、 ［１０］ 很强的系统性和可操作性 。ＴＯＥ模型广