精益思想下水封石洞油库施工6S管理研究.PDFVIP

　 第３１卷第４期 长　江　科　学　院　院　报 Ｖｏｌ．３１　Ｎｏ．４　　 　　２０１４年４月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＹａｎｇｔｚｅＲｉｖｅｒＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅ Ａｐｒ．２０１４　 　 　　ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００１－５４８５．２０１４．０４．０２３ ２０１４，３１（０４）：１０９－１１３ 精益思想下水封石洞油库施工“６Ｓ”管理研究 １ ２，３ ４ １ １ 韦伟忠 ，王　钧 ，曾贤仁 ，刘　耀 ，张文辉 （１．武警水电三峡工程指挥部，武汉　４３００５０；２．武警水电部队第七支队，武汉　４３００７４； ３．山东大学 土建与水利学院，济南　２５０１００；４．武警水电部队第二总队，南昌　３３０００１） 摘　要：黄岛地下水封石洞油库工程运用精益思想的“零浪费”理念，在施工现场管理中，实施整理、整顿、清扫、清洁、 素养和安全“６Ｓ”精益管理模式，凸显其全过程“价值流”，最终实现建设业主价值最大化。结果表明，精益思想下的工 程施工“６Ｓ”管理，使施工质量优良率提高１倍，建材库存减少９５％，施工人员减少５０％，工期缩短５％，利润增加约 １０％，明显优于传统的工程管理。 关键词：精益建设；精益思想；施工现场；“６Ｓ”管理；零浪费；价值流 中图分类号：ＴＥ８２２；ＴＵ７１　　　文献标志码：Ａ　　　文章编号：１００１－５４８５（２０１４）０４－０１０９－０５ 行之有效的现场管理理念与方法，其作用是：提高效 率、保证质量、使工作环境整洁有序、预测预防、保证 １　管理理念 安全健康；其本质是一种执行力的企业文化、强调纪 １．１　精益思想理念 律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。核心 自柯克拉１９９３年首次提出“精益建设”概念和 也是价值流。 沃玛克１９９６年出版《精益思想》专著以来，世界上 “６Ｓ”的具体内涵包括： 许多建筑企业、研究机构和高等院校的学者，纷纷投 （１）整理（ＳＥＩＲＩ）———将工作场所的任何物品 入到这一领域做工程建设管理研究。精益思想就是 区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来， 根据顾客需求来界定企业的生产价值，按照价值流 其他的都消除掉。目的：腾出空间、空间活用、防止 来组织生产活动，使创造价值的各个活动流动起来， 误用、以塑造清爽的工作场所。 让顾客的需要来拉动产品生产并不断完善产品，而 （２）整顿（ＳＥＩＴＯＮ）———把留下来的必要用的 不是把企业的产品硬推销给顾客。 物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目 精益思想的核心是“零浪费”，遵循顾客就是上 的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营 帝的原则；极力满足顾客需要，持续不断地提高顾客 造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。 的满意度。 （３）清扫（ＳＥＩＳＯ）———将工作场所内看得见与 １．２　现场管理理念 看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 现场管理就是用科学的标准与方法对生产现场 其目的是稳定品质，减少工业伤害。 各生产要素，诸如人（工人与管理人员）、机（设备、 （４）清洁（ＳＥＩＴＥＴＳＵ）———将整理、整顿、清扫进 工具、器具）、料（原材料）、法（生产加工方法、施工 行到底，并且制度化，经常