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资产管理业务市场化研究 目录 资产管理市场化内涵 资产管理市场化动因 资产管理市场化实施方案 资产管理市场化结论 资产管理市场化内涵 4 对外承接资管业务 1 2 3 5 团队财务独立核算 工作标准内外统一 服务范围界定清晰 团队建设与人员招聘考核自主 6 有独立的业务牌照 资产管理市场化动因 动因——抓住机遇、突破瓶颈 外部：行业转型 机会凸显 内部：发展瓶颈 亟需突破 市场化 + 有需求（天时） 有能力（地利） 有意愿（人和） 外部动因：行业机遇凸显 行业 机遇 地产形势发展： 随着政策的全面转型，住宅开发行业的暴利时代终结，地产投资风险加大，投后管理重要性日益凸显；商业地产成为投资热点后将产生大量的资产管理需求 融资格局演变： 目前偏债权的的夹层融资产品占据融资市场主流，是在银行紧缩银根大背景下的阶段性现象，在信贷政策回归常态后，其整体需求将萎缩，取而代之的是股权投资产品，融资结构的转变将带来金融结构对投后专业、主动管理的重视。 金融机构缺陷： 金融机构强于融资渠道和产品创新、弱于行业投资判断和投后资产管理。房地产行业上升周期金融产品大量发行，而资产管理能力建设滞后，现实存在对于产品存续期内资产管理服务的需求。长期来看，金融机构缺乏对于房地产行业的长期实践，其管理水平难以应对行业变化带来的挑战 服务机构短板： 市场缺乏具有足够专业水准和服务能力的资产管理服务机构： 金融机构资