河北电力第一工程公司 机构岗位设置和定岗定编部门职能.docVIP

机构岗位设置和定岗定编 部门职能   机构岗位设置和定岗定编 部门职能 一．企业管理与战略规划中心 职能： 研究企业的外部环境，分析存在的机会和威胁，定期写出分析报告； 研究企业与竞争对手相比的优势和劣势，定期写出分析报告和建议； 制订年度和中长期规划； 主持制订和完善公司标准，评价标准执行情况，进一步规范工作； 研究与处理与公司生产经营有关的法律事务； 针对专项课题进行研究，为公司决策提供支持； 研究股份制改造办法； 配合相关业务部门（经营开发部门、财务部门）工作。 法律事务 主要职能 结合公司情况，收集各类法律法规文本，研究相关的合同法、民法等法律规定； 审核各种合同； 对公司生产和经营中出现的涉及法律事务情况，寻找法律依据； 与外部法律事务顾问保持密切联系，进行法律事务咨询或法律事务代理。 战略研究 主要职能 根据领导安排和收集到的信息，制订咨询和调研课题； 主持并组织顾问（调研员）进行专题调研活动； 通过调研、分析、讨论和评估，撰写分析报告和行动计划； 对新兴行业和拓展的业务提出商业计划； 收集外部信息（国家五年计划中相关信息、年度安排等）市场信息（经营、管理、技术、投资、股份制等）； 收集内部各中心提供的信息； 汇总归纳内外部信息，报告公司决策层或分送各中心使用； 与高校和科研单位联系，收集新工艺、新材料、新技术的信息。 企业标准部 主要职