管理基础与实务).pptx

管理基础与实务;任务1 管理学导论;1.1管理概述;1.2.3管理者的素质和技能;1.3管理对象与环境;1.3.2 管理环境;1.3.3 组织内部管理环境;1.3.4 组织外部管理环境;任务小结;任务2 管理理论的形成与发展;任务2 管理理论的形成与发展;2.2西方传统管理思想;2.2.2中世纪管理思想;2.2.3 文艺复兴时期的管理思想;2.2.4 18世纪-19世纪末的管理思想;2.3古典管理理论;2.3.2组织管理理论;2.3.3 行为科学理论;2.4 现代管理理论;2.4.2 经验主义理论;2.4.3 系统管理理论;2.4.4 决策理论;2.4.5 权变理论;2.4.6 企业再造理论;2.4.7 学习型组织理论;任务2小结;任务3 管理道德与社会责任;3.1.1道德及其分类;3.1.2 管理道德及其发展;3.1.3 管理道德的内容;3.1.4 企业管理与伦理道德;3.2.1 管理道德的特征;3.2.2 影响管理道德的因素;3.3.1 企业管理道德失衡的表现及成因;3.3.2 改善企业行为的途径;3.4.1 管理的社会责任;3.4.2 企业社会责任的主要内容;3.4.3 管理社会责任的构建;任务3 小 结;任务4 计 划;4.1.1 计 划;4.1.2 计划的性质;4.1.3 计划的要素;4.2.1 计划分类;;;4.2.3 计划工作的步骤;4.3.1 目标管理的方法;4.3.2 滚动计划法;2.计划文书的构成;;4.3.3 PERT 网络分析法;4.3.4 综合平衡法;4.3.5 甘特图法;4.3.6 PDCA 计划循环法（戴明循环管理法）;4.3.7 企业资源计划;;4.3.8 业务流程再造;;任务4 小 结;任务5 决 策;5.1.1 决策及其特点;5.1.2 决策种类;5.2.1 决策制定;5.2.2 决策影响因素;5.3.1 定性决策方法;3.末位淘汰法末位淘汰法是组织进行绩效考核中对绩效评价结果的一种处理方法，组织根据设定的绩效考核指标体系，运用特定的考核方法对员工进行绩效评价，将员工考核成绩进行排序，确定排在最后面的一定比例的员工为 “绩效最差”，不能为组织继续任用的淘汰目标，并对其进行解除聘用劳动关系的处理办法。;5.3.2 定量决策方法;任务五 小 结;任务6 组 织;6.1.1 组织及组织类型;6.1.2 组织设计及其原则;6.2.1 组织结构的形成;6.2.2 组织变革;6.3.1 人力资源管理的内涵;6.3.2人力资源管理的原则和方法;任务6 小 结