17秋现代管理原理任务2.docVIP

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 B 2. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 组织目标 管理理念 组织结构 战略计划 A 3. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 D 4. 决策的前提是（ ）。 识别问题 拟定备选方案 确定决策目标 确定决策原则 A 5. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 责权利对等 分工与协作 分级管理 弹性结构 A 6. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 机械式 有机式 直线式 平行式 B 7. 战略管理的基础工作是（ ）。 决策 预测 计划 组织 B 8. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。 纲领性 长远性 指导性 客观性 A 9. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策 A 10. 决策的第一步是（ ）。 拟定备选方案 确定决策原则 确定决策目标 识别问题 D 11. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 上级部门 关系部门 下属部门 主管部门 B 12. M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 职能制结构 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构 B 13. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 竞争战略分析 SWOT分析 BCG矩阵分析 行业寿命周期法分析 B 14. 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。 盈亏平衡点法 哥顿法 决策树法 莱普勒斯法 A 15. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。 竞争战略 公司战略 业务战略 职能战略 D 16. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 C 17. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 因事择人 因人择事 量才使用 经济效益 A 18. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 中层管理者 基层管理者 普通管理者 高层管理者 D 19. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 上级考评 群众考评 专家考评 自我考评 D 20. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。 创始人 高层管理者 全体管理者 股东大会