财务部权责.docVIP

财务部权责 1 总则 1.1 财务部在酒店总经理的领导下，负责酒店计划统计、财务管理、会计核算、年度预（决）算的编制和执行、投资项目预算审核、融资等工作；负责对酒店的财务预算的执行情况、财务收支、经济效益的绩效考核审计和监督。 1.2 财务部以《小企业会计制度》、企业会计准则及指南、《中华人民共和国税收征管法》，酒店有关财务会计、计划统计、税收等工作的规定，以及酒店章程和规章制度为工作依据，履行本部门职责。 2 职责 2.1 按照国家有关会计制度制定酒店内部财务管理及稽核制度，组织酒店会计核算，及时、准确、真实、完整地提供各类会计信息；运用有效的财务手段对酒店运作实施财务管理。 2.2 强化资金筹措和运用，加强酒店收入、成本、费用、负债、权益的财务管理，做好研究预测、分析计算、控制协调、总结考核等工作。 2.3 负责酒店资金及往来账款等业务的结算、管理、复核工作。 2.4 会同有关部门管理固定资产和流动资金并对此加强管理。 2.5 合理运用资金，确保酒店有限资金发挥最大的效益，为酒店领导当好经营参谋。 2.6 正确执行国家财经法规和财经纪律，建立健全酒店内部控制制度，办理纳税事务。 2.7 按照“班清日结，全额上缴，严格核查”的原则，做好营业款收款管理工作，做好内外稽查工作。 2.8 负责编制酒店财务预算并组织实施，按照实际执行情况编制财务决算。定期进行财务分析或经济活动分析，为酒店决策提供财务依据。 2.9 根据酒店投资发展规则，参与资本经营及资产重组活动的论证、策划和实施工作；参与投资项目的可行性研究、重大经济合同的财务决策分析工作。 2.10 负责拟定融资方案，供领导决策，并负责组织实施；负责财务队伍建设。负责财务人员的聘用、解聘、培训、考核并提出奖惩建议，对部门人员的任用或者更换提出建议；按照酒店管理要求，对各收银点及仓库的工作计划、财务管理、会计核算等进行监督管理和业务指导。 2.11 协调处理酒店同外部单位之间涉及财务工作的相关事宜。 2.12 负责对酒店各部门的内部控制制度执行情况实施监督检查。 2.13 负责与上级审计、监察部门的衔接工作，完成上级有关部门及酒店领导交办的其他工作。 2.14 完成本部门形成的会计、文书、档案立卷、归档工作。 2.15 完成领导交办的其他工作。 3 权限 3.1 对酒店经济活动进行财务监督，对财务收支进行财务审核。 3.2 对酒店及各部门违反财务会计制度和财经纪律的行为进行制止、纠正，问题严重的及时报告总经理及分管领导；可向酒店董事会、上级领导机关和主管财政机关据实反映酒店有关财务情况。 3.3 参与酒店各项经营计划的编制；参加有关投融资、经营管理会议，参与项目投资、生产经营和资本经营决策分析、论证。 3.4 有权参与酒店有关财务事项的商务洽谈。 3.5 参与酒店经营研究和决策并提出意见和建议。 3.6 检查审计酒店及各收银点有关帐目、资产、查阅有关文件资料等，被审计部门必须如实提供，不得拒绝、隐匿。 3.7 对审计中发现的问题进行调查核实，索取证明材料，并对有关文件、材料、实物进行复印、复制、现场拍照等，有关部门及个人必须积极配合，不得设置障碍。 3.8 参与酒店工程项目招投标工作；负责对投资项目事前、事中、事后的审计监督，并负责组织、协调项目工程的竣工决算审计工作。