西安杨森领导力1.pptVIP

做一个好领导，建立高绩效团队！ 什么是领导 领导是影响一组人走向实现目标的能力 领导是个人指导一组人走向共同目标的行为 领导是影响一团体的活动以达到目的的过程 什么是领导 领导是一种权力关系，其中组员承认另一组员有权规定前者的行为模式 领导是人与人之间的互相影响，在互相影响的过程中，一方提出指示，并使另一方相信依其指示将会有更好的效果 领导是在特定情况下发挥人际关系的影响力，以达到特定目标 领导者的能力 内在能力 自我克制 勤奋工作 注重学习 人际能力 以身作则 树立形象 讲求信用 技术能力 语言技能 专业知识 经营管理能力 抓紧机会和敢于冒险 克服经营中的失败 领导力量（影响力）的基础 权威力量 奖酬力量 专才力量 感情力量 胁迫力量 领导者的重要特征 自信 勇气 心狠手辣但不一定要害人 心术要正但手段可以多样化 得罪人的事情要敢做 刚毅不挠 概念思考（远景、抽象事物的思考） 观念上的能力：领导者要有想法、做梦。联想能力 成就的企图心 领导特质 身体的活力和耐力 智慧和付诸行动的判断力 承担责任的强烈意愿 足堪重任 了解追随者的需要 与人相处的技巧 实现梦想的欲望 激励他人 勇气、果断、坚定不移 赢得与维持信任 管理、决定、设立优先次序的能力 自信心 权力欲、支配欲、进取心、弹性 适应力、采取行动的能力 领导特制 先天为主 胆识、决断、远见、洞察联想力、幽默感 身体高大（nice to have） 声音、健康、气质（感染力）、魅力 读传记、多交好的朋友 领导者都有 从逆境中产生（乱世出英雄） 出生入死（曾经败过） 远景 不妥协 无情＋魅力 领导行为 将者，智、信、仁、勇、严 五德具备，然后可以为大将 《孙子兵法：计篇》 领导行为 智、仁、勇、信、严 智：思考能力－要大智大不要小智，懂得什么时候做什么－智者不惑 仁：包容能力－要大仁不要小仁，帮助下属进步是大仁－仁者五忧 勇：承担能力－大勇、小勇、匹夫之勇－怕输怕死怕失去－勇者无惧 信：信守承诺－信者无怨 严：赏罚分明－严者无悔 领导三识 知识：命运风水积德读书 见识 胆识 有效行为 善于沟通 目标合理 路径分明 体谅支持 善用赏罚 利用团队 以身作则 求证改革 精益求精 失败领导 以权压人 以公报私 以己为上 以昨为今 以情为理 McGregor 理论X和理论Y 理论X（X－manager） 人都不喜欢工作、所以逃避工作 人必须被强迫去进行工作，要对他们压制惩罚才能达到目标 人必须受指挥才进行工作 人没有上进心和野心，只有安全感才是重要的 理论Y（Y－manager） 人都喜欢工作也享受工作的情趣 人都是自动自发的，只要他了解目标 人都有责任感也愿意承担责任 人都有创造力和挑战心 海斯与布兰查情境领导理论 四种领导风格 授权型 参与型 推销型 吩咐型 员工能力与动机与领导情境 有力无心：老员工，参与式participative 有心无力：推销式selling 有心有力：授权delegating 无心无力：吩咐式或开除telling 领导的不同类型 鸵鸟型 教父型 老妈子型 工作狂型 鸵鸟型 特制 怕事 安于现状 优点 当事情需要时间去解决时 自行解决 缺点 士气低落 抹杀创造力和想象力 教父型 特制 聚决策与权限与自己身上 主观 优点 当机立断 全面的控制 缺点 Yes Sir! 没有决策能力的随从 优柔寡断 老妈子型 特制 唠唠叨叨 注重细节 事事不放心 不授权他人 优点 不会犯太多的错 给予依赖性强的下属较多的信心与安全感 缺点 决策效率底、时间长 重复 工作狂型 特制 亲历亲为 以工作的量来衡量 希望每个人都是工作狂 优点 有样学样 非常积极 缺点 属下身心崩溃 士气低落 学习领导 西点军校领导训练 魅力训练 EQ与AQ的训练 MBA与EMBA的训练 自我训练/自我领导 与成功有约－七个好习惯 西点军校领导魂 ‘只要不是精神分裂病患，我都能把他训练成一个领导人’ 不注重领导风格而重于领导理念 从零开始 ‘服从是领导之母’ 注重情感智商（EQ）的训练 四个阶段的领导训练 建立强化组织向心力 帮助个人找到在团体中的定位 建立足够的自信和必要的领导技巧 如何为组织谋求长远的利益 魅力是什么 魅力是一种超凡的人格特制 魅力绝不只是基因遗传的作用，乃是智慧能力的累积和呈现 魅力 情绪的沟通 情绪敏感度 情绪控制力 社交的技巧 社交表达力 社交敏感度 社交控制力 领导三魅力 冷静沉着 刚强勇猛 能言善辩 魅力训练 从外表改善开始 增进情绪表达力 轻松一下 让表情说话 面带微笑 情绪日志 发展情绪敏感度 观察行动 解读表情 增进社交表达力 闲话家常 即兴演讲 加强社交控制力 体验生活 思而后行 走向人群 EQ－情绪智商 EQ的意义涵盖了自制力、热忱、