好文章是如何炼成的？.pptx

好文章是如何炼成的？文/赵日磊自2000年开始写专业文章算起，笔者已经写了10多年的专业文章，从最初的BBS论坛，到各大专业网站，到各种报纸;、杂志，再到出版多本专业书籍，一直都未曾停止写文章之路。可以说，我的职业生涯就是这些文章构成的，它们是我学习的结果，是我成长的记录，也是我和;大家交流的渠道，它们见证了我的成长，我也要感谢它们对我的帮助。今天，我把我写文章的一些故事和大家分享。1.何为好文章？一篇好文章最起码应该具;备五个基本要素：（1）抓人眼球的标题（但非标题党）；（2）充满探索意味的导入环节；（3）三段论式的正文；（4）可供背记传播的精确细节；（5）;提高附加价值的经典故事（案例）赏析。（1）抓人眼球的标题标题是一篇专业文章的灵魂，尤其是在网络时代，一篇专业文章能否引起读者的阅读兴趣，能否;吸引读者点开你的文章，标题是否醒目，是否让人耳目一新，非常关键。一个好的标题至少具备以下三个特征：1、简单直接，一目了然，让读者一看就明白你;想表达什么，越简单越好，越直接越好；2、立意新颖，通过标题，让读者看出你的别出心裁，立意深远；3、切入点定位精准，抓住问题核心本质，直接切入;正题。举几个小例子：我想讲管理者应该管好自己，如果仅仅以“经理，如何管好自己”就显得比较普通，而其实管理者本身也是员工，因此，题目改成了“经;理，管好第（N+1）个员工”；我想讲绩效管理的流程很重要，如果仅仅是“如何正确理解绩效管理的流程”就比较普通，而改成了“绩效管理，管理者应演;好五种角色”；我想讲绩效管理的流程，题目是“绩效管理’3+1’对话模式”；我想讲绩效管理系统性思维，题目是“绩效管理的‘筐子理论’”；我想讲;工作态度很重要，题目是“工作是一种态度”；我想讲职场中坚持很重要，题目是“人生，挺得住才精彩”；我想讲绩效管理的目标，题目是“绩效管理，让员;工都得A”；我想职业生涯规划，题目是“职业生涯设计像画圆”；我想讲结构化思维和能力，题目是“结构化你的能力”；我想讲职场积累很重要，题目是“;白领，请善待你的白纸”等等，不再一一列举（2）充满探索意味的导入环节第二个关键要素是充满探索意味的导入环节。一篇专业文章，最开始的三段文字决;定了你的文章是否能够吸引读者进一步阅读。最开始的导入是引发思考和共鸣的关键，因此，在文章的最开始，最好做一些设问，提出一些能够和读者共鸣的问;题，激发读者的阅读兴趣，让读者产生感同身受的感觉。这需要实践经验的积累，把你在工作中观察到的、体悟到的实际问题，通过层层深入的设问写出来，让;读者和你产生共鸣，共鸣是吸引读者阅读的良药。因此，我们在工作要注意观察，多思考，找准问题表现，并用简单易懂的语言描述出来。另外，导入环节也是;帮助你很好构思整篇文章的过渡，当没有思路的时候，在这个环节多动动笔，后面的文字就跃然纸上了。【《绩效管理要遵循“农事规律”》的开篇设问导入环;节示例】“如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这;些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明，企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩;效考核，要进行绩效考核，就要设计考核量表，就要让经理填表并确定等级，这几乎已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。这种行事逻辑可以简单归纳为;——为考核而考核。它的典型表现是：当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候，他们就要求人力资源部在最短的时间内制定绩效考核政策，设;计考核量表，以最简单的形式，即以最方便直线经理填写的方式，发给经理，让他们在规定的时间内对员工的绩效表现打分，并确定等级，然后，企业根据各个;部门的考核结果决定员工的工资或解聘。下面，分析一下这种行事逻辑的利弊。”【《打造你的职场胜任力》文章的设问导入环节示例】“当今，职场的竞争越;来越激烈，工作压力越来越大，每天面临的变化越来越多，作为一个职场人士，你是否感觉到了压力？你是否想过，如果我不在这个公司做了，下一步我可以去;哪里？如果我不做这个工作了，我还可以做什么？我能为下一个组织贡献什么价值？转换工作，是当今职场每一个人必须面临的问题，每一个人都不可能一辈子;只做一种工作，也不可能只在一个组织里工作，很多时候，我们要么主动离开现在的组织去寻找更适合我们的职位，要么就是被组织淘汰，不得去去找新的职位;。职场中变化是永恒不变的真理，这是每个人都必须认真思考和真诚面对的现实问题。那么，在这种情况下，我们如何行动？如何在不断变换中保持自我，而不;至于迷失？如何使自己不被变化击倒，勇敢面对各种有意识的或者是突如其来的变化？我想，针对这个问题的回答，最好的答案的是打造职场胜任力。所谓职场;胜任力，是指一个人适合组