第-9章-施工组织PPT.ppt

施工组织设计是对拟建工程施工过程进行规划和部署，是指导施工全过程的技术经济文件。 要求：制定先进合理的施工方案和技术措施； 确定施工顺序，编制进度计划； 组织各种资源的需要和供应； 规划施工现场布置。 目的：以最低的成本、最少的劳动力消耗、最合理的工期完成高质量工程。 ;具体任务： （1）确定开工前必须完成的各项准备工作； （2）确定在施工过程中应执行和遵循的有关法 令、规程和规范； （3）从全局出发，确定施工方案，选择施工方 法和施工机具，做好施工部署； （4）合理安排施工程序，编制施工进度计划， 确保工程按期完成； （5）计算劳动力和各种物资资源的需用量，为 后期供应计划提供依据；合理布置施工现 场平面图；提出切实可行的施工技术组织 措施。 ; 根据施工对象的规模和阶段以及编制内容的深度和广度，施工组织设计可分为： 施工组织总设计：以整个建设项目群或大型单项工程为 对象，对项目全面规划和部署的控制 性组织设计。 单位工程施工组织设计：根据施工图设计、施工组织总设计所 提供的条件和规定所编制的指导单位 工程施工准备和现场施工过程技术经 济文件。 分布工程施工组织设计：以分部工程为对象，用于具体指导分 部工程施工的技术经济文件。; 第一节 建筑设备安装工程施工组织形式 第二节 施工进度计划编制方法 第三节 建筑设备安装工程施工组织设计编制 ;第一节 建筑设备安装工程施工组织形式 一、施工组织的基本形式 顺序施工、平行施工和流水施工。 1、顺序施工：将工程对象按劳动量划分为若干个工作段， 各专业班组依次进入个工作段完成施工任务 2、平行施工：各专业班组同时进入各施工段，同步作业， 同时竣工。 3、流水施工 综合以上两种施工法的优点，每个施工段内各专业班组按工序依次施工，各班组完成一个施工段工作后进入下一个施工段施工。各施工段的开、竣工间隔为一个专业班组施工时间。 比较：顺序施工法工期太长，劳动生产率低； 平行施工法工期短，但作业集中，物资供应集中； 流水施工法工期合理，人力、物资供应平衡，劳动生 产率高。;三、流水施工组织形式 1、流水段法施工组织 将施工对象的所有施工过程划分为一样的施工段，使 每施工段完成各主要工作量和所需劳动量大致相等，组织 若干个工艺上密切联系的施工班组，相继投入施工，各工 作班组依次不断地从一个施工段转移到另一施工段，以同 样的时间重复完成同样的工作，这种组织方法叫做流水段 法。 根据各施工过程的流水界走向等与否，流水短发又可分为节奏性流水施工组织和非节奏性流水施工组织。 节奏性施工流水组织包括固定节拍流水施工组织和成倍节拍流水施工组织。 ;（1）固定节拍流水施工 在流水施工中，各施工过程的流水节拍相等，流水步距等于流水节拍的施工方法称为固定节拍流水施工。 （2）成倍节拍流水施工 在成倍节拍施工组织中，以工程量最小的施工过程的施工持续时间作为流水节拍，流水步距等于各施工过程流水节拍的最大公约数。 （3）分别流水施工 当各施工过程持续时间不同，施工班组增加困难时，可采用分别流水法施工。 分别流水施工流水节拍不同，流水步距不等于流水节拍。;2、线性流水施工 在室外管道、线路、沟渠等线性工程施工中，工程在长度方向延伸很长距离。对此类工程的施工可不划分流水段，采用现行流水施工。 （1） 线性流水施工中，将工程划分为独立各个 独立的施工过程，找出主导施工过程； （2） 确定主导施工过程投入的施工班组，从而 得到主导施工过程的推进速度； （3） 再以该速度为准，确定其他